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幼儿园财务管理制度

以下是一份幼儿园财务管理制度的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。

《幼儿园财务管理制度》

一、目的与需求

为了规范幼儿园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进幼儿园教育事业的健康发展，根据国家有关法律法规、教育行业标准以及本幼儿园的实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于幼儿园内所有涉及财务收支、资产管理等财务活动的部门和个人。

三、制度内容

（一）财务管理体制

1.幼儿园实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。园长对幼儿园的财务工作负有领导责任，财务负责人具体负责财务管理和会计核算工作。

2.设立财务部门，配备专业的财务人员，负责日常财务工作的处理和财务制度的执行。

（二）预算管理

1.预算编制

每年末，各部门根据幼儿园的发展规划和年度工作计划，编制下一年度的部门预算，报财务部门汇总。

财务部门根据幼儿园的总体目标和各部门的预算需求，结合幼儿园的财务状况和收入预测，编制年度财务预算草案，经园务委员会审议通过后报上级主管部门审批。

2.预算执行

预算一经批准，必须严格执行。各部门应按照预算安排合理使用资金，不得超预算支出。

财务部门要定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。

3.预算调整

因特殊情况需要调整预算的，由相关部门提出申请，经财务部门审核、园务委员会审议通过后报上级主管部门审批。

（三）收入管理

1.幼儿园的收入包括学费、保育费、伙食费、捐赠收入、其他收入等。

2.各项收入应按照国家有关规定和幼儿园的收费标准进行收取，不得擅自提高收费标准或扩大收费范围。

3.收费应使用合法的票据，财务部门要加强对票据的管理，建立票据领用、登记、核销制度，确保票据的安全和规范使用。

4.收入应及时足额入账，不得截留、挪用或私设“小金库”。

（四）支出管理

1.支出范围

幼儿园的支出包括人员经费、公用经费、固定资产购置、维修费用、业务培训费用等。

各项支出应严格按照国家有关规定和幼儿园的财务制度执行，确保支出的合理性、合法性和效益性。

2.支出审批

幼儿园实行分级审批制度。日常费用支出由部门负责人审核，财务部门复核，园长审批；重大支出项目应经园务委员会审议通过后报上级主管部门审批。

所有支出必须取得合法有效的票据，票据内容应真实、完整、准确。

3.费用报销

报销人员应填写费用报销单，注明报销事项、金额、用途等信息，并附上相关票据和证明材料。

财务部门应按照财务制度的规定对报销单据进行审核，审核无误后予以报销。

（五）资产管理

1.固定资产管理

幼儿园应建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行分类登记、编号、入账。

固定资产的购置应按照预算和审批程序进行，购置后应及时进行验收、入账，并定期进行清查盘点，确保固定资产的安全和完整。

固定资产的处置应按照国家有关规定和幼儿园的财务制度执行，经审批后进行。

2.流动资产和其他资产管理

加强对流动资产的管理，包括现金、银行存款、应收账款、存货等，确保资产的安全和流动性。

对其他资产如无形资产、长期投资等，应按照国家有关规定和财务制度进行管理和核算。

（六）财务监督与审计

1.幼儿园应建立健全内部财务监督制度，定期对财务活动进行检查和监督，发现问题及时整改。

2.接受上级主管部门和审计部门的财务审计和监督检查，如实提供财务资料和相关信息。

四、内部评审、法律审核和相关部门反馈

1.内部评审

组织财务部门、各业务部门负责人等相关人员对制度进行内部评审，重点审查制度的合理性、可行性和可操作性。

根据评审意见，对制度进行修改和完善，确保制度符合幼儿园的实际情况和管理需求。

2.法律审核

邀请法律顾问或法律专家对制度进行法律审核，确保制度的内容符合国家法律法规和政策要求。

根据法律审核意见，对制度中存在的法律风险点进行修订和完善，确保制度的合法性。

3.相关部门反馈

将制度征求意见稿发送给上级主管部门、家长代表等相关部门和人员，广泛征求意见和建议。

对收集到的意见和建议进行整理和分析，合理的意见和建议应予以采纳，并对制度进行相应的修改和完善。

五、实施计划

1.制度发布

在幼儿园内部发布正式的财务管理制度，确保全体员工知晓制度的内容和要求。

2.培训宣传

组织财务人员和相关管理人员进行制度培训，使其熟悉制度的具体内容和操作流程。

通过宣传栏、家长会等形式向家长宣传幼儿园的财务管理制度，增强家长对幼儿园财务管理的了解和信任。

3.制度执行

财务部门和各部门应严格按照制度的要求开展财务工作，确保制度的有效执行。

定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决执行过程中出现的问题。

六、培训方案

1.培训目标

使财务人员和相关管理人员熟悉幼儿园财务管理制度的内容和要求，掌握财务工作的操作流程和规范，提高财务管理水平。

2.培训对