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烟草系统财务报告1（5篇）

第一篇：烟草系统财务报告1

烟草自2006年取消县级公司法人资格，财务管理实行集中模式，

县级分公司设2名报账员负责单据的审核传递。从近几年的运行来看

此种模式仅仅是应付了财务核算的要求，而由于财务机构的撤销，2名

报账员整日忙于单据的整理传递，使得县级的财务管理力度越来越低，

财务管理变成了费用管理，只要费用能满足日常工作的需要，工资按

时发放就行了。不独立核算，就不操心资金问题，就不存在筹资管理，

对资金成本、资金安全不重视；没有法人资格就资产的保值增值，资

产是否安全完整也无需操心。应该说目前县级分公司财务管理工作只

能算作粗放型管理，不利于县级公司的发展，更不符合市局（公司）

提出的“卷烟上水平”的财务管理要求。

一、目前的财务管理模式下存在的问题

1、取消了县级烟草公司的法人资格，地（市）公司实行统一核算，

由于某些权力的上划及核算上的“报帐制”，县级分公司主观能动性

降低，发生工作责任难于落实或工作措施落实不到位等消极影响。

2、县级财务机构的撤销财务人员的上划后仅保留了2名报账员，

作为具有“两烟”经营业务、专卖管理的县级分公司来说，2名报账员

除了收集、整理、传递单据外已无暇顾及其他工作，根本无法发挥财

务监管职能。

司法人资格后，市公司虽然对县公司下了考核指标但都是从完成

“两烟”经营任务的角度考虑，没有涉及财务管理的相关指标，也使

得县级公司对财务管理工作不重视，操心财务工作的人越来越少。

4、取消县级法人资格后，财务大集中，市级财务统一管理。但由

于全市范围较大，交通不便，使得市级财务管理的战线较长，点多面

广，管理的触角无法延伸到最基层，无法真正做到管理到位。

5、财务管理权限模糊。现阶段的财务管理模式使得市级与县级在

财务管理权限上不清晰

二、改革的必要性

万丈高楼平地起，要搞好财务管理工作，必须重视基层财务管理。

上级公司很多财务管理工作的内容来自于基层，如费用预算，只有基

层才真正了解每年各费用项目开支情况，只有基层才了解哪些费用是

必须开支的。如资产管理，只有基层才知道哪些资产是必须添置的，

哪些资产是需要维修的，只有基层才能管理好自己所占用的资产，上

级公司仅凭几次检查，是不能达到目的。这几年我们没有很好地发挥

基层财务主体的作用，因此就出现了一系列管理上的问题。如烟叶收

购财务监控，只有县级公司才能控制烟叶收购中的违规违纪问题，只

有县级公司才能规范基层站(点)财务管理工作。总之，只有基层财务工

作规范了，资金才不会出问题，费用才不会失真，国有资产才不会流

失，市级公司财务管理才能更好地发挥作用。目前的财务管理模式已

不适应**烟草系统的发展，需要全方位更新财务管理观念，提升财务

管理的层次，加强财务管理控制，因此财务管理模式改革势在必行。

三、改革的思路

管理模式的确定。目前烟草行业财务管理模式主要有两种：一是

“统一管理、统一核算”的集中办公管理模式；二是“集中管理、分

级核算”的分级授权管理模式。通过对这两种模式的分析研究结合**

烟草实际，建议财务管理采用“统一管理、分级负责、分级核算”的

管理模式辅以对县公司设置财务目标考核的方式加以管理。“集中管

理”即市局公司作为独立的法人对全市资产、资金统一管理；“分级

负责”即对县级公司占用的资产实行“委托管理”；“分级核算”即

将县级公司在预算及县级领导签字范围内的费用支出、资本性支出、

应付职工薪酬、生产投入及烟叶基础设施补贴由县级财务机构组织核

算，县级公司对县级的国有资产安全完整、会计资料完整、资金的安

全和财产物资的账实相符负责。财务目标考核主要包括：国有资产管

理工作、烟叶生产投入、担烟费用、件烟费用、烟叶临时人员工资、

烟叶物资款回笼等指标。

第二篇：烟草系统235心得

“两个至上、三个始终、五种意识“教

育活动心得体会

在我国进入全面建设小康社会的关键时期，在深化改革开放、加

快转变经济发展方式的攻坚时期，党的十七届六中全会以文化改革发

展为主题吹响了建设社会主义文化强国的进军号。全会审议通过的

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若

干重大问题的决定》，是当前和今后一个时期指导我国文化发展的纲

领性文件，对于我们进一步适应新形势新任务，切实加强行业文化建

设，全面推进“卷烟上水平”，具有重大而深远的指导意义。全