《生产物流管理》课件.pptVIP

**********************生产物流管理生产物流管理是企业管理的重要组成部分，它负责管理从原材料采购到最终产品交付的整个生产过程中的物料流动。课程大纲生产物流管理概述介绍生产物流管理的概念、重要性以及发展趋势。物流活动及其特点分析生产物流活动的主要内容，包括采购、仓储、运输、配送等，并探讨其特点。物流成本构成及影响因素阐述物流成本的构成要素，以及影响物流成本的主要因素。供应链管理概述介绍供应链管理的定义、理念、目标以及基本框架。物流管理概述物流管理定义物流管理是计划、实施和控制从来源到消费的货物、服务和相关信息的有效流动和存储，目的是满足顾客需求。物流管理目的物流管理旨在提高效率、降低成本，同时确保产品质量、安全和及时性，最终提升顾客满意度。物流管理重要性现代物流管理对于企业成功至关重要，能够帮助企业优化供应链、降低成本、提升竞争力，最终实现可持续发展。物流活动及其特点11.物流活动范围物流活动涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个供应链流程。22.物流活动要素物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等环节。33.物流活动特点物流活动具有整体性、效益性、流动性、服务性等特点。44.物流活动重要性物流活动是企业生产经营的重要组成部分，对企业效益和竞争力有重要影响。物流成本构成及影响因素运输成本运输方式、距离、货物类型仓储成本仓库面积、仓储设备、人员成本包装成本包装材料、包装方式、包装工艺管理成本人员工资、办公费用、信息系统维护物流成本构成涉及运输、仓储、包装、管理等方面。影响因素包括运输方式、距离、货物类型、仓库面积、仓储设备、人员成本、包装材料、包装方式、包装工艺、人员工资、办公费用、信息系统维护等。供应链管理概述供应链管理是指将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接在一起，以实现产品和服务的有效流动。供应链管理的目的是提高效率，降低成本，并提高客户满意度。供应链整合1企业内部整合整合内部各个部门，例如采购、生产、销售等，消除部门间的信息壁垒和流程障碍，提高供应链效率。2供应链合作伙伴整合与供应商、物流企业、客户等合作伙伴建立战略联盟，共享信息，协同运作，共同提高供应链效率。3供应链技术整合采用先进的信息技术，如ERP、SCM等，实现供应链信息的集成和共享，提高供应链的透明度和可控性。供应链协作信息共享供应商、制造商、经销商之间及时共享信息，实现数据透明。沟通协调建立高效沟通机制，及时解决供应链中出现的各种问题。共同目标所有成员都以共同目标为导向，共同努力，提高整体效率。仓储管理仓储管理是生产物流的重要组成部分，负责货物储存、保管和配送。仓储管理的目标是保证货物安全、减少货物损耗、提高仓储效率，并为客户提供优质的仓储服务。仓储管理包括仓储布局设计、仓储作业管理、库存管理、信息管理等方面。合理的仓储管理能够降低物流成本，提高物流效率，为企业创造更大的价值。仓储布局及设计仓储布局是生产物流系统的重要环节，对提高仓储效率、降低成本至关重要。1整体规划确定仓库的功能定位，确定总面积和层数，并进行区域划分。2内部布局合理设计货架、通道和操作区域，以最大限度地利用空间，确保货物安全。3物流设备选择适合的货架、叉车、输送系统，提高仓储作业效率。4信息系统整合仓库信息系统，实现货物出入库的自动化和可视化管理。仓储作业管理收货作业收货作业是仓库接收货物并进行初步检验的过程，涉及验收、登记、入库等操作。储存作业储存作业是指将货物安全有效地储存起来，涉及货物的摆放、保管、维护等，需要考虑货物的性质、环境要求等因素。拣货作业拣货作业是指根据订单需求从仓库中取出货物，涉及拣货方式、路线规划、效率提升等，需要确保准确快速地完成任务。出货作业出货作业是将货物发往客户，涉及打包、装车、运输等，需要确保货物完整、安全地运达目的地。配送管理配送管理是生产物流的重要组成部分，负责将货物从生产企业或仓库运送到客户手中。配送管理的主要目标是确保货物准时、安全、经济地送达目的地，满足客户需求。配送管理涉及运输、仓储、装卸、信息管理等多个环节，需要综合考虑效率、成本、服务质量等因素。运输管理1运输计划制定运输路线、时间表和资源分配。2车辆管理维护车辆状况、安排保养和维修。3货物装卸确保货物安全装卸、防止损坏和丢失。4运输安全遵守交通法规、保障人员和货物安全。运输管理是生产物流的重要环节，关系到货物及时、安全、经济地运输到目的地。高效的运输管理可以降低运输成本、提高物流效率，最