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调度所列车调度员(CTC)工作标准
1、范围
本标准规定了调度所列车调度员(CTC)在一个班次值班中的工作流程、内容、要求,适用于铁路局调度所。
2、规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
TG/CW103铁路运输调度规则。
TG/CW105高速铁路调度暂行规则。
3、列车调度员(CTC)一班工作流程及技术要求
工作阶段
时段
工作项目
工作内容
技术要求
说明事项
班前
班前20分钟内
班前了解情况
1、提前到岗;
1、提前时间至少为20分钟;
阅读日班计划,查阅交班簿及有关命令、文件、电报、领导指示。
了解本台、邻台列车运行情况。
了解施工计划。
了解机车交路。
了解区段开行列数、分界口交接列数;了解本区段装、卸、排计划,各种重点物资挂运计划,军运、阔货、重点任务列车注意事项。
了解在途超劳调休列车、分界口和区编站机车交路。
了解各站现在车及途中列车编组情况,保留列车停放情况;了解旅客列车运行正晚点情况。
了解各区段线路施工计划、设备变化及区间限速情况。
在交接班簿做好记录。
相关资料收集整理好。
30分钟
参加接班会
听取值班主任传达任务及领导指示,布置本班的调度指挥重点,预想本班指挥难点。
听取值月主任布置和要求。
对上一班情况和值月主任布置的注意事项做好记录。
听取要求清楚明了,做好记录。
工作阶段
时段
工作项目
工作内容
技术要求
说明事项
班前
10分钟
对口交接
8、在列车调度员(CTC)台上与上一班列车调度员(CTC)面对面交接,接清本班调度指挥事项。
不得在CTC台人工排列进路过程未完成时交接;
不得在正在接收、布置、下达命令或计划过程中交接。
白班接班11点前、夜班接班22点前铺画计划、草拟命令、甩挂车布置到位。
不得在自然灾害、事故影响中断行车救援处理不清楚情况下交接。
对有关命令、电报、文件和岗位卫生交接。
交接完毕后,在交接班记录簿上签认。
班中
值班过程
铺画运行计划
1、铺画三四小时列车阶段计划,分阶段于11:00
(23:00)、14:00(2:00)、17:00(4:00)、20:00(8:00)左右向所辖区段各站、机务(折返)段及相邻调度台下达三、四小时列车阶段计划。
铺画三、四小时阶段计划前,认真了解编区段站列车到开情况、中间站站内车情况、摘挂列车在中间站作业情况,列车晚点情况,机车交路情况。
按图行车、先客后货、先重点后一般、按列车等级会让。
按照列车会让技术标准铺画阶段计划。
阶段计划下达时间节点前后不能超过30分钟。
运行监视及列控设置
正确及时发布列控限速命令;
监视列车运行。
负责列控限速调度命令(数据格式)的设置和CTC台人工排列进路时,必须与助理调度员执行“二人确认制度”。
检查、校对、修改列车的车次号。
发布调度命令
4、正确、及时发布调度命令和口头指示。
在发布命令前详细了解现场情况,听取有关人员意见。
使用标准化调度命令格式发布调度命令。
按照一拟、二审、三签、四发布、五确认签收的程序发布调度命令。
按规定向司机发送无线调度命令。
工作阶段
时段
工作项目
工作内容
技术要求
说明事项
班中
值班过程
收取现车及推定
5、于18:00、0:00、6:00、
12:00收取车站现在车,推定预计6:00(18:00)车站现在车分布情况。
对管辖各中间站的站内车掌握清楚(包括到发线停留的待装、待卸及中转车)。
对日班计划安排的中间站甩挂车,要加强与车站值班员(站调)联
系,保证按计划组织兑现。
每班2:30(14:30)前,向计划调度员提供预计6:00(18:00)车站现在车分布情况和在途摘挂列车编组内容以及预计过表站。
施工组织
6、按照施工计划、施工时间组织施工。
按点施工,给足施工时间。
施工完成后及时放行接送施工人员的轨道车。
日(班)计划下达
7、及时下达日(班)计划。
16、于17:30(5:30)前下达日(班)计划及早六点调整计划到相关站、段。
非正常情况处置
8、及时了解情况,向值班(副)主任汇报,按非正常预案处置,在确保安全情况下,尽快开通区间,恢复行车。
危及行车,立即通知车站扣停列车。
及时发布救援列车(救援队)出动命令。
通知值班(副)主任。通知邻台。
督促车站负责人到岗,并了解工务、电务、供电等相关人员到位情况。
在盯台值班(副)主任指导下安排救援事宜(救援前期的救援机车的安排、事故列车其它车辆的疏解等)。
填写图表
运行图填记规范。
按规定填记各种图表。
按《调规》规定进行运行图记载。
簿册内容正确,摆放整齐。
班后
10分钟
对口交班
1、在列车调度员(CTC)台上与下一班列车调度员(CTC)面对面
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