原创力文档- 1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购部门工作计划方案12
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.配送时间预测
首先，根据历史数据分析，预测配送时间的需求。通过对销售数据、季节性波动、节假日等因素的综合考虑，制定出合理的配送时间表。此外，还可以利用人工智能算法对配送时间进行预测，提高预测的准确性。
2.配送时间优化
在预测配送时间的基础上，进行配送时间的优化。具体措施如下：
（1）合理分配配送任务：根据配送距离、货物体积、车型等因素，合理分配配送任务，确保配送时间最短。
（2）优化配送顺序：在配送过程中，按照先近后远、先重后轻的原则进行配送，减少配送时间。
（3）灵活调整配送时间：根据实际路况、天气等因素，适时调整配送时间
文档评论（0）