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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

二级综合医院运营手册(2024年版)

二级综合医院运营手册（2024年版）

一、前言

本手册旨在为二级综合医院的运营管理提供专业的指导和建议，

以帮助医院提高服务质量，提升运营效率，确保医院各项工作的顺

利进行。本手册适用于医院管理层及临床、医技、行政、后勤等各

部门的工作人员。

二、组织结构与职责

2.1组织结构

二级综合医院应建立完善的组织结构，包括医院管理层、临床

科室、医技科室、行政管理部门和后勤部门等。各科室应根据工作

性质和任务设置相应的岗位，确保医院运营的顺利进行。

2.2岗位职责

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

各级领导和员工应明确自己的岗位职责，按照职责分工开展工

作。医院管理层负责制定医院发展规划、决策重大事项、监督医院

运营等；临床科室负责诊断和治疗疾病；医技科室负责提供各项检

查和检验服务；行政管理部门负责医院的人事、财务、物资、信息

等工作；后勤部门负责医院的后勤保障工作。

三、医疗质量管理

3.1医疗质量管理组织

二级综合医院应设立医疗质量管理组织，负责制定医疗质量管

理规章制度、组织实施、监督和评价医疗质量管理工作。

3.2医疗质量管理制度

医院应建立完善的医疗质量管理制度，包括诊疗规范、医疗安

全、病历管理、药品管理、医疗事故处理等方面。

3.3持续改进

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

医院应持续改进医疗质量，定期对医疗质量进行评估和分析，

对存在的问题进行整改，提高医疗服务水平。

四、患者服务与沟通

4.1患者服务

医院应设立患者服务中心，负责提供患者导诊、咨询、投诉等

服务。患者服务中心应设有明显的标识，方便患者就诊。

4.2患者沟通

医护人员应主动与患者沟通，了解患者需求，向患者解释诊疗

方案、病情、治疗费用等相关信息。沟通时应注意语言表达和态度，

尊重患者的人格和权益。

五、人力资源管理

5.1人员招聘与培训

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

医院应建立完善的人员招聘与培训制度，确保招聘的人员具备

相应的资质和能力。对新入职员工进行系统的培训，提高员工的专

业技能和服务水平。

5.2绩效考核与激励

医院应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作质量、服务态

度、业务水平等方面进行评估。根据绩效考核结果，实施合理的薪

酬激励措施，激发员工的工作积极性和创新精神。

六、财务管理

6.1财务管理制度

医院应建立完善的财务管理制度，确保财务工作的规范、透明、

安全。

6.2预算管理

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

医院应实施预算管理，对各项支出进行合理预测和控制，确保

医院运营资金的合理使用。

6.3成本控制

医院应加强成本控制，降低运营成本，提高运营效益。

七、设施设备管理

7.1设施设备管理制度

医院应建立设施设备管理制度，确保设施设备的正常运行和安

全使用。

7.2维护与保养

医院应定期对设施设备进行维护和保养，确保设施设备性能稳

定，降低故障率。

7.3信息化建设

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

医院应