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工程项目部员工绩效考核办法
本文介绍了XXX项目经理部的部门、员工绩效考核办法。
该办法的目的是建立健全的激励约束机制,调动和发挥员工工
作的主动性,提高工作效率。办法适用于部门以下管理人员及
辅助岗位工人的考核,考核结果与员工工资挂钩。
第一章总则
第一条规定了本办法的制定目的,即建立良好的激励约束
机制,调动员工的工作热情和潜能,提高工作效率。第二条明
确了部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据。第三条规定
了绩效考核的原则,包括严格、客观、实事求是和以定性为主。
第二章绩效考核组织机构
第五条说明了考核组织机构,包括项目部绩效考核领导小
组和项目部部门、员工绩效考核工作小组。领导小组下设的考
核工作小组由各项目班子成员组成,项目经理任组长,项目班
子的其他人员为考核小组成员。第六条规定了项目部门绩效考
核内容和参考依据,包括工程管理、经济管理和综合管理等三
项内容。
第三章绩效考核的内容
第七条介绍了项目员工绩效考核内容和参考依据,具体内
容未给出。
需要进行调整和改写,如下:
1.工作业绩方面,我们将考核员工的工作效率、方式方法
是否得当,是否认真履行岗位职责,以及在项目绩效考核中对
应的系统考核项得分情况,以反映工作目标的实现程度。
2.在管理能力方面,我们将考核员工的创新能力、组织开
展工作是否具有良好的计划性,以及是否能够与业务系统或相
关部门之间进行有效的沟通、协调和配合。
3.在工作态度方面,我们将考核员工是否具备良好的工作
态度和较强的工作责任心,是否具有良好的团队精神,以及是
否能够积极服从工作安排并认真完成领导交办的其他任务。
4.在专业能力方面,我们将考核员工是否具备胜任岗位工
作要求的能力,并积极研究提高自身专业水平,以利用自身专
业知识能力服务于实际工作。
5.最后,在职业操守方面,我们将考核员工是否遵守企业
相关规章制度,是否具备良好的职业道德惯,以及是否忠于职
守。
第四章绩效考核的形式和流程
第八条规定了项目员工绩效考核的时间和流程,每季度考
核于季度末28日开始,在次月3号之前完成,并集中反馈给
项目部综合办公室。
第九条规定了项目考核工作小组依据《项目员工绩效考核
评价表》对员工进行实事求是的检查考评。
第十条规定了项目考核工作小组根据员工每季度的表现,
对其进行综合评价和修订绩效工资标准的方法。
具体操作包括:根据“员工绩效考核内容”来进行考核、考
评,并认真、客观地填写综合评价意见和建议。结合综合评价
意见,对员工个人的绩效工资标准提出修订意见,修订意见分
为上浮、下调和固定不变三种。对表现相对较差的员工,可对
其绩效工资标准予以一定比例的修订下调,以示惩戒或约束。
对修订下调部分员工绩效工资的额度,可作为奖励部分,奖励
给其他表现相对较好的员工,修订上浮其绩效工资标准。对于
表现相对一般的员工,绩效工资标准则可选择固定不变,不作
修订。
第五章绩效考核与工资的计算
第十一条规定了项目员工通过绩效考核支付责任工资,绩
效考核结果与绩效工资挂钩。
第十二条规定了责任工资由基础工资、绩效工资和各类补
贴组成,除绩效工资外,其他工资不参与考核。计算公式为:
责任工资=岗位工资+实际所得绩效工资+各类补贴。实际考核
绩效工资=绩效工资标准±绩效工资修订标准。
第十三条规定了项目全体员工的实际绩效工资总额不得高
于绩效工资标准总额。具体操作包括:项目全体员工的绩效工
资总额坚持“上封顶,下不设限”。员工个人的实际所得绩效工
资坚持“上不封顶,下不保底”原则。
最后,第十四条规定了员工绩效考核与绩效工资的计算比
例。
1.绩效工资的计算比例以实际考核分值为基础,以百分比
例计发。
2.绩效考核评价分数以100分为标准,其中65分为项目
管理底线标准。若得分低于65分,将扣除10%的集体员工绩
效工资。若发生重大责任事故,则扣除当事人全部绩效工资,
并进行岗位调整或劝退离职。责任严重者将追究法律责任。
3.绩效考核评价分数在65-85分之间为中等管理水平线,
绩效工资不增不减。
4.绩效考核评价分数在85-100分之间为优良管理水平线,
每提高5分,项目部
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