【大学课件】层次分析法在卷烟品牌风险管理体系中的应用.pptVIP

***********传统风险管理方法的局限性缺乏系统性传统方法通常关注单一风险因素，忽视了风险之间的相互影响和关联性。定量分析不足主要依靠经验判断和定性分析，难以对风险进行精确评估和量化。缺乏动态性传统方法通常采用静态分析，难以应对市场变化和风险因素的动态变化。难以应对复杂风险面对多因素、多层次的复杂风险，传统方法难以有效识别、评估和控制。层次分析法概述层次分析法(AHP)是一种定量决策方法，用于处理复杂、多因素决策问题。AHP通过建立层次结构模型，将复杂问题分解成若干层次，并对各层次之间的关系进行判断和排序，最终得出决策结果。层次分析法的基本概念11.分层结构将复杂问题分解成若干层次，并用层次结构图表示各层次之间关系。22.比较判断使用判断矩阵对同一层次要素进行两两比较，确定重要程度。33.权重计算利用判断矩阵计算各要素的权重，反映其在目标实现中的重要程度。44.一致性检验通过一致性检验保证判断矩阵的一致性，确保模型的科学性。层次分析法的步骤1建立层次结构模型将问题分解为不同的层次，并确定各层次之间的关系。2构建判断矩阵通过专家评估，对同一层次中的各因素进行两两比较，得出判断矩阵。3计算权重向量利用判断矩阵计算各因素的权重，反映各因素在目标层中的重要程度。4一致性检验检验判断矩阵的一致性，确保判断矩阵的合理性。层次分析法是一种系统分析方法，可以有效地解决多目标、多因素的复杂问题。其步骤包括建立层次结构模型、构建判断矩阵、计算权重向量、一致性检验、敏感性分析等。构建层次分析模型构建层次分析模型是将复杂问题分解为多个层次，并通过专家评估各层因素之间的相对重要性，最终确定各层因素的权重，从而进行综合评价和决策。1目标层卷烟品牌风险管理目标2准则层风险因素的评估指标3方案层具体的风险管理措施确定判断矩阵要素之间比较专家根据自身经验和专业知识，对同一层次中各因素两两进行比较，判断它们的重要性程度，并赋予相应的数值。标度方法通常采用1-9标度法，1表示两个因素同等重要，3表示一个因素略微重要，5表示一个因素明显重要，7表示一个因素非常重要，9表示一个因素绝对重要。判断矩阵构建将各因素两两比较的数值构成一个矩阵，称为判断矩阵，矩阵的元素表示两个因素的重要性程度。计算权重向量和最大特征值通过判断矩阵计算权重向量和最大特征值，可以使用特征值法或和积法进行计算。特征值法利用矩阵特征值和特征向量进行计算，而和积法则利用判断矩阵的行和列进行计算。一致性检验一致性检验一致性检验是为了保证判断矩阵的一致性，确保专家判断的一致性。计算一致性指标一致性指标CI用于衡量判断矩阵的一致性程度。一致性检验若CI值小于随机一致性指标RI，则认为判断矩阵具有满意的一致性。灵敏度分析权重敏感度通过改变各指标权重，观察风险评估结果变化，分析指标权重对最终结果的影响。指标敏感度改变各指标数值，观察风险评估结果变化，分析指标数值对最终结果的影响。层次分析法在品牌风险管理的应用场景层次分析法可以应用于各种品牌风险管理的场景，例如：产品安全、营销策略、品牌声誉、竞争对手分析、市场变化等。通过层次分析法，企业可以识别关键风险因素，评估风险等级，制定应对策略，降低品牌风险。确定评价指标体系市场份额反映品牌在市场上的竞争力，反映品牌被消费者认可和接受的程度，也是衡量品牌价值的重要指标。品牌知名度反映消费者对品牌的认知度和熟悉程度，是消费者选择品牌的重要因素。品牌忠诚度反映消费者对品牌的偏好和依赖程度，是品牌核心竞争力之一。品牌美誉度反映消费者对品牌的正面评价和口碑，是品牌价值的重要体现。建立风险因素层次结构确定目标层目标层通常是卷烟品牌的安全运行和长远发展。确定准则层准则层是评估目标层实现程度的标准，例如市场份额、品牌形象、盈利能力等。确定方案层方案层是影响准则层的具体风险因素，如产品质量、市场竞争、政策变化等。确定指标层指标层是用于量化方案层风险因素的具体指标，例如产品缺陷率、市场占有率、政策变化频率等。专家打分及判断矩阵构建1确定专家组邀请熟悉卷烟品牌风险管理的专家，并确保专家组成员具有较高的专业水平和独立性。2专家打分专家组成员根据自身专业知识和经验，对各风险因素进行打分，并根据判断矩阵的规则进行评分。3构建判断矩阵根据专家打分结果，构建判断矩阵，以反映各因素之间重要性的相对关系。计算各因素权重根据专家打分结果，使用层次分析法中的特征值法，计算各风险因素的权重值。权重值代表着每个因素在整体品牌风险中所占的比例，反映了不同风险因素的重要