【大学课件】 企业集团财务战略与管理控制体系.pptVIP

*******************企业集团财务战略与管理控制体系企业集团财务战略为企业集团的整体发展提供方向和目标，管理控制体系则为战略的实施提供保障。引言集团财务战略与管理控制体系对于企业集团而言，财务管理的重要性不言而喻。财务管理的复杂性集团财务管理涉及多个层级、不同业务单元，需要科学的战略和有效的管控体系。协同合作的重要性建立健全的财务管理体系，需要各部门、各层级的紧密配合，才能实现整体目标。企业集团财务管理的内涵与特征统一管理集团财务管理体系需要对集团整体的财务状况进行统一的规划、控制和监督。协同运作各成员企业之间需要协调运作，共同实现集团整体的财务目标。价值创造集团财务管理的目标是实现集团整体的价值最大化，为股东创造更大的价值。企业集团的组织架构及特点企业集团通常采用多层次的组织架构，如母公司—子公司、控股公司—参股公司等。集团的组织架构特点包括：相对独立的经营主体，多层次的管理结构，以及信息传递和协调的复杂性。集团财务管理的目标与任务提高企业价值集团财务管理的目标是最大限度地提高企业价值，实现股东利益最大化。通过优化资源配置、降低财务成本、提升资金使用效率等手段，促进企业持续健康发展。确保集团整体利益集团财务管理需要协调各个子公司财务目标，确保集团整体利益一致性。例如，通过内部资金转移、资源配置等方式，促进各子公司间协同发展，共同创造价值。集团财务管理的基本原则11.集中管理集团财务管理中心负责制定财务战略、管理财务风险、进行内部资金调配。22.独立核算各子公司保持独立的财务核算体系，独立编制财务报表，负责自身盈亏。33.统筹协调集团财务管理部门要协调各子公司财务活动，确保集团整体财务目标的实现。44.效率优先集团财务管理要提高资金使用效率，降低财务成本，实现集团整体价值最大化。集团财务战略规划的重要性引领方向明确财务目标，指引集团财务管理方向。资源配置优化资源配置，提高集团整体财务效率。风险控制识别和应对财务风险，保障集团财务安全。协同发展促进集团内部协同，实现整体价值最大化。制定集团财务战略的基本步骤明确战略目标首先，要明确企业集团的总体战略目标，以及财务战略要如何服务于总体战略目标。分析外部环境要对企业集团所处的宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求等外部环境进行分析，预测未来发展趋势。内部资源分析要对企业集团自身的财务状况、资金结构、人力资源、技术实力等内部资源进行分析，评估企业集团的优势和劣势。制定战略方案根据外部环境分析和内部资源分析的结果，制定具体的财务战略方案，包括财务目标、财务政策、财务措施等。实施与评估制定好财务战略方案后，要将其付诸实施，并定期对实施效果进行评估，及时调整方案。集团财务预算与资金管理集团财务预算涉及制定资金使用计划。投资运营财务资金管理侧重于资金的筹集和使用。现金流预测资金周转风险控制预算与资金管理相辅相成，互相影响。预算目标资金配置财务绩效集团财务报告与风险管理11.财务报告提供准确、及时、完整的财务信息，反映集团财务状况、经营成果和现金流量。22.风险识别识别集团财务管理活动中存在的各种风险，如市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等。33.风险评估评估各种风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便制定有效的风险应对措施。44.风险控制采取必要的措施控制风险，降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失，保障集团财务安全。集团内部资金调配与转移定价资金调配原则优化集团整体资源配置，提高资金使用效率，促进集团可持续发展。转移定价原则公平合理，遵循市场原则，避免内部交易损害集团整体利益。管理措施建立完善的资金调配与转移定价管理制度，加强监督与考核。集团财务管理信息系统集团财务管理信息系统是实现集团财务管理科学化、规范化、信息化的重要基础。信息系统应支持集团财务管理的各项功能，如预算管理、资金管理、报表分析等。集团财务管理信息系统应具备数据集成、信息共享、实时监控等功能。信息系统应与集团其他业务系统整合，实现数据互联互通。集团财务管控体系的构建1目标定位明确企业财务管理目标2体系设计构建财务管控体系框架3制度建设制定财务管理制度4流程优化完善财务管理流程构建集团财务管控体系是一个系统工程，需要根据企业集团的具体情况，制定科学合理的财务管理目标，设计完善的财务管控体系框架，建立健全的财务管理制度，优化财务管理流程。财务绩效考核与激励机制科学的评估体系建立科学的考核指标体系，将财务目标与战略目标紧密结合