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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
生产设备设施管理制度
一、概述
生产设备设施是企业生产活动中不可或缺的物质基础，也是生产
过程中最核心的资源之一。为了保证企业各项生产活动的正常进行，
避免因设备设施管理失常而引起的企业生产活动中断、事故甚至损失，
制订本管理制度。
二、设备设施分类管理
1.根据设备设施使用领域分配分类
按照生产设备设施的使用领域，将其划分为生产设备和非生产设
备两大类别。
1.1生产设备
是指直接用于生产过程中的各类主要设备，包括生产流水线、生
产加工机械、生产家具、检测设备等。对于生产设备，必须定期进行
检验、维修、更换等处理。
1.2非生产设备
是指用于日常管理、设施维护、安保防护等方面的辅助设备设施，
包括行政办公设备、厨房设备、保洁设备、安保设施等。对于非生产
设备，虽然使用需求不如生产设备紧迫，但也必须保持良好的状态，
符合使用标准。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
2.制定设备设施分类管理策略
为保障设备设施的最大效益，制订相应的分类管理策略。包括以
下方面：
优先保障生产设备，设立专门维修检测队伍，确保产品生产顺畅；
•
加强非生产设备的日常维护保管工作，减少设施老化、损坏等情
•
况；
提高设备设施的接受及使用水平，加强职工对设备设施保养维护
•
的培训及宣传教育。
三、设备设施维护管理
1.责任清晰化
明确设备设施维护管理中的责任、义务和基本行为规范。制定维
护计划、检修、保养等规范，针对维护后的设备设施流程要清晰，明
细，配合一定的维护日程表。
2.建立维护制度
针对不同使用周期的设备设施，制定不同的维护基础和周期。根
据维护基础的设定合理决定计划及内容。合理利用设备设施，延长使
用寿命。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
3.强化检修保养
要做好检修保养工作的任务分配与安排，合理安排保养人员。每
位保养人员必须具备相关的维修知识，了解每件设备设施的维护标准、
维修细节和注意事项。
4.处理设备设施的故障和异常
如果出现故障和异常，尽可能地减少生产过程的影响。要及时明
确事件的原因，并协调解决问题。在解决问题的同时，要记录下解决
过程和解决方案，同时进行适当的总结和反思。
四、设备设施验收管理
公司的设备设施的购置是一个完整的、连续的流程，其中必须进
行充分的检验工作，以保证所购置设备设施的质量、性能及安全等要
素。
1.检查内容
对准备购置的设备设施进行细致检查，重点检查设备设施的规格、
品质、数量、性能和功能是否符合企业的要求和流程,同时查看相关的
合格证明文件。
2.验收标准
验收标准分为三个部分：
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
质量标准：要求所购设备设施的各项技术指标必须符合国家相关
•
的标准要求，然后再按照本公司的使用需求再进一步检查，以
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