标准化工作管理制度,企业标准制订、贯彻和更改办法.pdf

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标准化工作管理制度

一.总则：

标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准化是一

项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种，扩大产品销

售，提高经济效益等都有重要作用，全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术

标准及管理标准。

二.本公司贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国

家标准和部颁标准的有关规定。

三.本公司生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准，部

颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必须由工程部组

织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批准备案后执行。

四.本公司标准化工作实行统一归口，分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领

导，在工程部设专职标准化管理员，统一归口管理全公司标准化工作。

五.部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

六.标准化管理员职责：

1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发展要求，收集国家

标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划，经管

理者代表批准后组织实施和进行检查。

2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准，随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、

废止等动态，检查、总结有关标准的贯彻情况，对标准中不够明确的内容，经咨询后

用“彪福标解”的文件形式作出补充规定。“彪福标解”必须经管理者代表批准。

3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料，转发上级颁发的各类标准，颁发

产品的编号办法，负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。

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4.负责编制公司的产品标准化审查报告。

5.检查公司各部门标准化工作实施情况。

6.对产品的标准化程度进行统计，分析标准化经济效果，督促各有关部门提高产品标

准化、通用化、系列化程度。

7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查，对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。

未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用

于生产。标准化检查的内容包括：

a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰；

b.型式检验或试验标准；

c.制造与验收标准；

d.产品型号、名称、规格、设计参数；

e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定；

f.机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标

g.准规定；

h.结构要素符合有关标准规定；

i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查；

j.技术名词、术语的统一。

七.上级标准的贯彻：

1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻：

a.直接转发上级标准，加盖“受控”章由工程部统一发放，并由工程部注册，

编号做好记录工作。

b.结合我公司实际情况，将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提

高，以企业标准形式颁发。

八.企业标准的制订：

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1.制订标准的原则：

a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准；

b.根据现有生产技术水平、结合用户要求制订；

c.了解行业情况、力求先进，要提高技术经济效果;

d.随着质量的提高及技术的发展，应对标准不断更新，避免标准落后于技术的

发展水平。

2.制订标准的方法：

a.进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验，收集和分析国家标准、国际

标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准，有关产品验收标

准还应征求用户意见，属于外购外协件的，还