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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
一、施工部署
公司在接到中标通知书后，即成立项目经理部，并根据业主的
建设期望目标、工程项目的地理环境和人文环境，确立本工程的项目
目标、拟订管理模式，对项目部管理人员的组织架构、管理流程、资
金计划、材料计划、施工组织计划、质量保证体系等进行精心设计；
同时，对在施工管理过程中可能出现的资金短缺、材料供应、工程变
更、施工质量等问题提出各种假想，并拟订相应的解决方案，以期通
过对整个施工管理过程的模拟，形成合理可行的目标管理模式，占据
施工管理的制高点。
本工程的项目目标分为质量目标、工期进度目标、成本目标三大
部分。
工期进度目标：根据招标文件和业主单位下发的合法的施工图纸，
按照合同约定工期，组织人员及施工机械设备力争提前完成合同约定
的施工内容；
成本目标：项目运行成本控制在预算的90%。
同时，尝试新的项目管理模式，锻炼施工管理队伍，并制定了“质
量为本精心组织竞争为魂强化管理”的施工管理模式，为项目部人员
岗位设立和职责划分、工作流程的制定和进一步提高管理水准、消除
管理漏洞奠定了理论基础。
二、施工准备与主要资源配置计划
（一）、施工准备计划
1.项目管理模式
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组
织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社
会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理负责制为
核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理
部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技
术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承
诺。
2.项目组织体系
以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：
项目经理
生产经理项目技术负责人
工质机工预文
程量械程算明
技安设材财施
术全备料务工
部部部部部部
3.技术准备
相关技术文件的学习、熟悉和落实
序号学习培训内容计划时间参加人员方式
1图纸会审项目全体书面总结
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
序号学习培训内容计划时间参加人员方式
甲方、监理
2图纸会审交底书面总结
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