【大学课件】价值链分析、作业基础成本制度及作业基础管理.pptVIP

*****************价值链分析价值链概述价值链分析是企业战略分析的核心工具，帮助企业识别核心竞争优势。内部价值链价值链分析可以帮助企业了解内部运营流程，识别价值创造的环节。外部价值链价值链分析可以帮助企业了解客户需求和行业竞争，找到竞争优势。价值链概念价值链分析是企业管理者用来分析企业各个环节的价值创造过程，识别核心竞争优势的工具。迈克尔·波特在1985年提出了价值链的概念，将企业所有活动分为基本活动和辅助活动。价值链分析可以帮助企业识别增值活动和非增值活动，提高效率，降低成本，提升企业竞争力。价值链分析的重要性提高效率价值链分析可以帮助企业识别效率低下的环节，并采取措施进行优化。例如，企业可以通过价值链分析识别出物流环节的效率低下问题，从而采取措施改进物流流程，降低成本。提升竞争力价值链分析可以帮助企业识别自身的核心竞争优势，并制定相应的竞争策略。例如，企业可以通过价值链分析发现自身在产品研发或客户服务方面具有优势，从而专注于这些领域，提升竞争力。价值链分析的主要步骤1识别企业的主要活动和支持活动2分析各活动的成本驱动因素找出每个活动的关键成本驱动因素3识别活动之间的联系分析活动的相互影响和协同效应4确定企业的核心竞争优势首先，需识别出企业的主要活动和支持活动，并进行分类。其次，需要分析每个活动的成本驱动因素，例如人力成本、材料成本、设备成本等。最后，要识别出企业内部各个活动之间的联系，找出企业核心竞争优势，并进行战略规划。识别企业的主要活动和支持活动主要活动直接与产品或服务的生产和交付相关的活动。产品设计生产制造市场营销销售服务支持活动支持主要活动进行的辅助性活动。基础设施管理人力资源管理技术开发采购供应分析各活动的成本驱动因素11.劳动成本员工工资、社保、培训费用等因素影响活动成本。22.材料成本原材料价格、采购数量、库存管理效率等因素影响活动成本。33.设备成本设备折旧、维修、保养等因素影响活动成本。44.能源成本电力、燃气、燃料等因素影响活动成本。识别活动之间的联系前后活动的影响价值链中的每一个活动都与其他活动相互影响。例如，采购活动会影响生产活动的成本，生产活动会影响营销活动的效率。部门间的协作不同的部门执行不同的活动，部门之间的协作对于提高效率至关重要。例如，销售部门和生产部门需要协调库存管理。流程的衔接价值链中各个活动的流程必须相互衔接，才能保证整个价值链的顺畅运行。例如，生产流程与物流流程的衔接。确定企业的核心竞争优势成本领先优势通过降低成本，企业可以提供更低的价格，吸引更多顾客，并获得更大的市场份额。差异化优势通过提供独特的价值，企业可以满足特定顾客群体的需求，并建立品牌忠诚度。聚焦优势通过专注于特定领域，企业可以集中资源，提升效率，并成为该领域的领导者。作业基础成本制度作业基础成本制度，也称为活动基础成本制度，是一种以作业为基础的成本核算和管理方法。该制度将成本分配到具体的作业，并通过作业成本分析来提高成本效率。作业基础成本制度概述成本控制作业基础成本制度强调对企业内部各活动的成本进行精确控制，以降低成本，提高效率。成本分配该制度采用更精细的成本分配方法，将间接成本分配到具体的作业和产品上，更准确地反映产品成本。成本分析作业基础成本制度通过成本分析，帮助企业识别和控制成本浪费，提高企业盈利能力。作业基础成本的概念及特点概念作业基础成本是指将成本分配到与具体活动相关的作业，以反映成本发生的实际原因和驱动因素。特点作业基础成本法强调成本的驱动因素，关注成本的实际发生原因，并更准确地反映成本的驱动因素。优势作业基础成本法可以帮助企业更好地了解成本结构，提高成本控制的效率，并更好地进行决策。作业基础成本的分类11.直接作业成本直接作业成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，例如直接材料、直接人工等。22.间接作业成本间接作业成本是指在生产过程中间接用于生产产品或提供服务的成本，例如间接材料、间接人工等。33.支持活动成本支持活动成本是指为主要作业活动提供支持的成本，例如人力资源管理、财务管理等。作业基础成本的核算方法确定成本对象成本对象是成本核算的对象，是成本归集和分配的最终目标。在作业基础成本核算中，成本对象通常是产品、服务或客户。识别作业作业是指企业为了完成某项工作而进行的一系列活动，是作业基础成本核算的基本单元。确定作业成本作业成本是指企业为了完成某项作业而发生的成本，是作业基础成本核算的核心。分配作业成本将作业成本分配到成本对象，通常使