各岗位职责课件.doc

各岗位职责

生产部：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实行、检查、协调、考核；

5．亲密配合营销部门，保证订、定产品协议的履行；

6．组织审定技术管理原则，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不配合断提高产品的市场竞争力；

7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实行、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，保证安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

8．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环境保护措施计划；

9．及时编制上的年、季、月度生产记录报表。认真做好生产记录核算基础管理工作，重视原始记录、台账、记录报表管理工作，保证记录核算规范化、记录数据的对的性；

10．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，保证设备维护保修所须的正常时间；

11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源；

12．抓好生产管理人员的专业培训工作。并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

13．准时完毕企业领导交办的其他工作任务。

销售部：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．负责制定销售管理制度。确定销售管理措施、产品及物资管理制度、明确销售工作原则、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

3．负责编制年季月度产品销售计划。

4．负责编制销售记录报表。做好销售记录核算基础管理工作，建立健全多种原始记录、记录台账，及时汇总填报年、季、月度销售记录报表；

5．负责各区域营销网点销售调度及运送工作。

6．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的搜集、整顿和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不停扩大企业产品的市场拥有率；

7．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

8．负责做好产品的售后服务工作，常常走该顾客，及时处理好顾客投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

9．负责拟订本部门工作目的。抓好对所管辖范围内人员的考核、考核与管理教育工作，关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

10．负责做好广告宣传，对的编制年度销售费用及广告费用计划；

11．准时完毕企业领导交办的其他工作。

仓库：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责产品入库出库查对工作。进出库产品必须手续完整洁全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行企业物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

4．负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整洁，常常查对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，到达账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口。

5．负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；

6．做好在库产品的防火、防盗、防损工作，保证库存产品的安全；

7．准时完毕企业领导交办的其他工作。

行政部：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

4．负责做好企业经营用水、电管理工作。

5．加强部门人员的培训教育工作。并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

6．做好企业文献、档案的管理工作。

7．准时完毕企业领导交办的其他工作。

财务部：

见财务管理制度

人事部：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力运用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定企业人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议；

5．负责人事考核、考察工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作；

6．负