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公司员工规章制度执行考核方式

在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋,制度对社会经

济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着特别

紧要的作用。下面是由我给大家带来的公司员工规章制度执行考核方式

7篇,让我们一起来看看!

公司员工规章制度执行考核方式

一、总则

1.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业

与员工的共同进展,特订立本制度;

2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情形订立的

薪酬管理规定,是员工获得劳动酬劳的保证,也是个人持续进展的基本

保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着

嘉奖优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、

淘汰为核心的用人机制;

4.本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动

酬劳;

5.本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。

二、薪酬结构

1.公司实行以岗位绩效工资为紧要形式的结构工资制度。即以基

本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构

体系;

2.员工工资是每一位员工在其所在岗位担当(或可能担当)的责

任的应得酬劳,同时也体现了员工对企业的贡献。因此,员工工资依据

因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务

和风险;

3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、

四部分构成;

4.依据年度盈利情形公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业

红包。

三、薪酬内容

1.基本工资

1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可依据当地物价进行

调整;

2)基本工资划分为五级,员工入职时依据其相关工作阅历年限、

学历、技能进行初次定级;

3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或依据当地

的物价调整进行浮动;

4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1)公司依据不同岗位的性质、业务特点,分别订立了四个岗位

列,岗位列如下:

①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办

主任

③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、

预算员、主管会计

④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计

出纳

2)各岗位列划分了多个岗级,依捱岗位的相对价值(责任、技

能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;

3)不同岗位列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。同一

岗位列中各岗级之间的级差反映了员工综合气力之间的差别,遵奉并

服从岗级越高、级差越大的原则;

4)对新入职员工,依据工作性质和担当的责任,确定岗位列,

依据相关岗位工作阅历、学问、技能评估进行初次定岗;

5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及

工作气力三方面的评估结果;

6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩,依据员工月度考核成

果核算。

3.年限工资

1)员工司龄满1年后开头享有年限工资,依据员工转正时间计算

司龄,次月开头享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄

工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计;

2)年限工资随岗位列的变更、司龄的加添而变动。

4.福利

1)公司依据岗位列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括:

交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;

2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办

理基本社会保险(养老、医疗、失业),企业交纳的费用定期存入员工

社保专用账户;

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