人力资源管理第三章.pptVIP

计划目标:提高人力资源工作绩效政策与措施:岗位工作分析计划奖励和惩罚制度确定岗位职责绩效评估计划建立沟通机制4、员工绩效评估计划计划目标:提高薪酬和福利的使用效率政策与措施:内外薪酬调查制定福利计划建立公平的薪酬制度制定员工激励计划5、员工薪酬及激励计划计划目标:政策与措施:普通员工培训制度确定培训人员和培训内容,提高人力资源素质管理人员培训制度专业技术人员培训制度6、人力资源培训计划计划目标:政策与措施:员工沟通制度改善员工关系,提高员工凝聚力和工作满意度员工参与管理制度企业文化建设7、人力资源员工关系计划员工解聘和退休的工作程序员工退休政策制定安排好员工退休生活,稳定现职员工工作积极性，促进企业正常发展员工退休前后的传、帮、带计划员工解聘政策制定计划目标:政策与措施:8、人力资源退休和解聘计划不谋万事者，不足以谋一事；不谋全局者，不足以谋一域。1第一节人力资源战略2人力资源战略概述3人力资源战略定义4人力资源战略是企业根据内外环境的分析制定企业目标和人力资源目标，通过各种人力资源管理流动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。5人力资源战略的重点是人力资源体系第二章人力资源战略与计划人力资源战略的作用1规划企业战略需要的人力资源2帮助员工提高绩效3帮助管理层决策4增强企业竞争力5二、影响企业人力资源管理

战略的主要因素1、环境因素2、组织因素3、法律因素4、技术因素三、人力资源战略与企业战略、

人力资源规划的关系企业战略人力资源战略人力资源规划（书P33）DCAB雇主品牌是企业员工的形象体现01外部雇主品牌02企业员工形象在劳动力市场上的体现03内部雇主品牌04企业员在企业内部的生活工作体现（书P34）05四、雇主品牌企业组织机构设置含义、原则企业组织机构设置含义企业组织机构设置就是根据企业总体战略，建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构，以实现企业确定的组织目标。组织机构直接影响企业组织目标的实现第二节组织机构设置企业组织机构设置原则需要原则：需要就设，不需要就撤销指挥一致原则：各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。一是纵向统一，不能政出多门。二是横向统一，横向联合协调一致。三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。四是信息与层次控制原则：信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5－15个之间为宜纵向层次在3－4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小噪音不良信息人为01干扰干扰干扰02信息源信息通道信息接收信息失真03信息源通道接收04信息繁杂通道不畅接收不全05信息传递过程组织结构层次010203040506直线制：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。二、组织结构的类型直线制组织结构厂长一车间二车间外销部财务一科财务部01内销部生产部03财务二科营销部02以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式。优点：有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。（二）直线职能制直线职能制组织结构总经理作业组作业组职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门职能部门作业组也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部提高企业经营适应能力；责任和权限明确。优点：1、权力下放实现高度专业化，缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易