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中国企业家应该尝试的事件体验一次精疲力竭的感觉----你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。到了每月的月末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，闭门总结得与失。会一会使你感到畏惧的人-----在这一过程中，你可以发现另一个自我。领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，通过这种“物化”的手段，让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。保持每年出国一次的机会，尽可能地了解国际社会的发展步伐。尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的体验，培养警醒的意识。去一次西藏，看一回天葬，在生死一线间感悟出命运的莫测和高贵。领导特质的四种类型011型（胆汁质类型）2型（多血质类型）3型（粘液质类型）4型（抑郁质类型）02权力权力是指通过对重要资源的控制而获得的影响他人或实务的能力权威＝个人权力＋位置权力1领导者的权力与影响力2强制权01奖励权03专家权05法定权02惩罚权04个人影响权：亲和权、关系权、魅力权、道德权。。。。。。06权力的类型领导者的权力与影响力顺从感敬畏感敬重感敬佩感敬爱感信赖感领导者的权力与影响力权威所产生的理想效果********领导科学与艺术PARTONE领导科学与艺术课程大纲01领导特质与领导权力

领导风格与弹性运用02卓越领导艺术01102东方领导艺术03领导的本质04领导的特质模型05领导的权力/风格/06行为/技巧07管理者的角色定位08运用不同的领导方法09人员培育与发展10如何激励你的属下11绩效评估/管理冲突12西方领导科学卓越领导力艺术分析卓越领导力领导特质领导定义领导与管理的关系领导权利领导特质研究领导行为领导风格沟通激励领导技能领导本质权变领导领导特质培养领导特质类型时间管理会议管理绩效管理开发与培育冲突管理三种行为方式四种领导风格领导权力类型获得领导权力策略行为类型领导风格倾向因素环境权变理论研究纬度时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初研究重点有效领导者的特质有效领导者的行为、技能权力、情境领导、风格领导者的象征角色回到领导特质与行为多元文化下的领导全球化的领导西方领导科学的研究发展为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力摩尔，1927一种影响他人的力量源泉韦伯，1947说服人们合作以达到一个共同目标的行为，孔茨和欧唐奈尔，1965领导定义的演进使组织朝目标前进的影响行为伯克，198202超越于机械式服从之上的影响力凯茨和汗，197801激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程豪斯，199303领导定义的演进领导什么是领导作名词时,指领导者作动词时,指领导者的领导行为或领导活动领导是一个影响的过程.它是一种影响他人实现群体目标的能力领导力领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程为什么所有的公司都面临持续问题？联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为“定战略，建班子，带队伍”－－柳传志持续成功机制一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是技术落后----斯坦福商学院教授柯林斯：《从优秀到卓越》P179持续增长模式探讨的问题准备创业期可持续发展的驱动力中国企业可持续发展(外在表现:品牌)（内在因素:核心竞争力/比较竞争优势）洞察力/预见力（管理层战略制定能力）战略的执行力（企业中层团队执行能力）能够帮助企业形成先行优势的能力交付产品或服务的能力，产品和服务质量能够达到最佳水平的能力海尔的核心竞争力是“服务支撑品牌”，这一预见力很多企业家都有，但只有海尔将其在业务一线真正实施成“五星级服务”，所以海尔成为家电行业的领导者。?联想的比较竞争力是“渠道增值”，柳传志将联想“技工贸”改为“贸工技”，从中关村那批企图走“技术路线”（比如四通，方正，长城）的公司中脱颖而出，没有当年柳传志极高的洞察力和预见力，就没有联想。01领导者绩效02————03跟随