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中小型民营企业的企业文化建设

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企业文化的作用

任何一家想成功的企业,都必须充足认识到企业文化的必要性和不可估计的巨大作用,在市场竞争中依托文化来带动生产力,从而提高竞争力。为使民营企业克服自身的弱点,尽快建立现代企业制度,就应大力倡导并建设企业文化。

（1）企业文化有助于完善民营企业管理措施,实现现代化管理

伴随中国加入WTO,预示着中国的企业与世界各国企业全面链接、全面竞争。无论是国企还是民企,积极建立起现代企业制度实现现代化管理,已是大势所趋。

（2）企业文化有助于增强全体员工凝聚力

企业的凝聚力是企业发展的精神基础,是企业活力的重要构成部分。多数企业在创业之时,人员较少,大家目的统一,思想统一,行动统一,团体精神较突出,但伴随企业规模的扩大,员工人数的增长,尤其是当企业碰到多种困难、挫折时,人心不齐,军心松散便凸现出来,常常使企业因此而陷入困境。究其原因,是企业缺乏统一人心的企业精神和共有的企业价值观。

（3）企业文化是企业持续创新的动力和保证

创新是企业生存和发展的重要法宝。企业创新,不仅包括技术创新,尚有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面,而良好的企业文化则是推进企业创新的一种无形的力量,一种内在的驱动力。应当说,员工的发明力并不是与生俱来的,它也要经历一种学习和培养的过程。

（4）企业文化是树立良好企业形象的有效途径

良好的企业形象、较高的社会著名度和荣誉是企业无形的资产和广告宣传,它会给企业带来巨大的经济效益。良好的企业形象向社会展示着该企业良好的管理作风,经营状态和为顾客全心全意、认真服务的精神状态,给社会一种产品服务表里如一的感觉,而这种效果,是单纯的硬件建设和工资福利手段所达不到的,良好的企业形象,只有通过企业文化建设才能树立起来。

我国中小型民营企业的特点

1．规模小，竞争压力大

我国中小型民营企业规模小，受到的排斥比较多，感受的竞争压力大，从而也就比大企业更具有进取与创新精神。尤其是高技术领域中的小企业，其经营者一般既是富有创新精神的企业家，又是在某一领域具有一技之长的专业人才，企业的设置也是根据经营者的技术专长而定的。

2．组织构造灵活

中小型民营企业在其组织构造的安排上也比大企业更具灵活性，表目前管理层次较少，技术人员与非技术人员之间，生产人员与销售人员之间轻易沟通。这既便于多种信息的及时传递，也利于整体参与意识的增强。由于具有灵活机动的经营机制，能对多种信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发，从而能发明出比大企业更高的创新效率。

3．配角经济的优势

从经济学角度看，经济全球化和贸易投资自由化，使国际分工越来越细，合作越来越紧密，配角经济的生存和发展空间也越来越大。就好比给“航母”当配角的“舢板”，不仅不会沉没，反而会互相依存，而我们有些企业往往盯着最终产品，不愿去做配角。实际上，配角决不等于“零打碎敲”，配角市场同样蕴藏着巨大的商机，而我国中小型民营企业正饰演着配角经济的“主角”，会把“中国制造”唱得有声有色。

目前中小型民营企业文化建设的现实状况及对现实状况的分析

1．企业文化建设的现实状况

（1）对中小型民营企业文化认识局限性

据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。

在我国中小型民营企业的汇集地温州，有60％的企业领导没有充足认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念波及企业使命、宗旨和目的等内容的规定力度远远不够。

（2）企业文化跟不上形式的发展

作为企业关键的价值观念缺乏个性③，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，目前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也到达了10%，市场在变化了，形式也在变化，可这些口号却没有变化。

（3）企业改制,文化建设滞后

伴随市场经济的深入完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份企业或有限企业。不过，对应的文化建设远远没有跟上来。

（4）缺乏战略思索和决策

中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业目前所处的位置和现实状况,忙于追求自己的短期利益,而对于相对重视长远利益的战略无暇顾及,并且他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思索和决策是他们的通病。

（5）家族式文化的陷阱

据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区