项目全员安全生产责目标考核记录(完整版).pdf

项目经理安全生产责任目标考核记录

被评议人职务项目经理评议时间

序号安全责任考核内容标准分实得分

根据项目部分解的安全生产、消防安全等目标进行填写。

项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安

全生产负全面责任；严格执行国家安全生产有关的法律、法

规和行业安全生产有关的标准、规范以及公司的安全生产各

项管理制度和规定

组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查治理双

重预防工作机制，负责建立延伸到分包方及其作业班组的项

目部安全管理体系，落实安全责任制、安全管理规章制度和

操作规程；层层签订安全生产责任书，制定项目部安全生产

考核标准，每月组织考核并进行奖惩。

依据项目施工实际情况，在开工前对安全文明施工、场容场

貌、消防、职业卫生等方面组织制定和实施项目安全策划和

安全技术措施，实施事前控制；分解落实项目安全生产保证

体系要素和职能；负责组织编制、论证和实施危险性较大分

部分项工程专项施工方案；负责组织安全技术交底。

项目经理必须负责现场带班生产，每月在现场带班的实际时

间不少于当月施工生产时间的；在起重机械安装、拆卸，

模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须

现场带班，必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平

台等危险性较大分部分项工程使用前验收，未经验收或验收

不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，

不得使用安全保护装置失效的起重机械。

项目经理必须组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并

将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他

用；督促作业人员正确配备合格的安全防护用具，严禁使用

国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材

料。

项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；

必须落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关

管理部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，

督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗，未经安全教育

和无证人员不得上岗。

负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员

的责任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立

即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，

防止事态扩大，保护事故现场；按规定上报生产安全事故，

协助事故调查组进行事故调查。

树牢“以人为本、生命至上”的安全生产理念，规范项目的

安全生产行为，坚决支持项目专职安全人员的履职工作，坚

决制止违章作业，严禁违章管理、违章指挥。

建立健全并落实本项目全员安全生产责任制，组织制定并实

施本项目安全生产规章制度和操作规程，组织落实安全生产

标准化工作。负责组织开展安全文明标化工地创建、安全诚

信评价自主加分申请、实施过程中安全阶段评价和竣工安全

综合评价打分。

安全总结考核得分：被考核人：

考核评语考核结果：（不合格、合格、良好、优秀）公司安监部签字：