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施工过程技术管理1、前期筹划管理2、图纸会审管理3、设计变更及工程洽商、联系制度4、技术复核制度5、工程技术资料专用章管理6、工程施工资料管理7、技术交底制度8、隐蔽工程验收制度9、特殊过程控制10、计量器具管理11、检验试验管理

1、前期筹划管理1〕《技术管理手册》9.1前期筹划管理2〕三项管理方法：a〕《施工组织设计及专项施工方案管理方法》b〕《前期筹划管理制度》c〕《山西四建集团工程工程施工前期筹划管理导那么》1.1施工组织设计1.2专项施工方案

1.1施工组织设计审批流程1〕公司审批2〕分公司审批时间要求〔进场1个月；图纸不全分阶段编制〕编制要求

审批流程1〕公司审批范围：a〕省及国家重点工程b〕50000m2及其以上的建筑群工程c〕高度80m及其以上的高层建筑d〕单体30000m2及其以上的房屋建筑工程e〕跨度30m及其以上的工业厂房

1〕公司审批编制施工员编制审核项目经理审核初审分公司总工、分公司质量经理、分公司生产经理会审公司技术中心、质量监控部、生产监控部、安全监控部审批公司总工程师、公司生产副总经理

1〕公司审批封皮签字：编制人：施工员审核人：公司四部门审批人：两副总

2〕分公司审批编制施工员编制审核项目经理审核审批分公司总工、分公司质量经理、分公司生产经理

2〕分公司审批封皮签字：编制人：施工员审核人：工程经理审批人：分公司副经理

2〕分公司审批1.2分公司审批〔其它工程〕

1.2专项施工方案应编写哪些施工方案：a〕临时用电施工组织设计b〕节能方案c〕创优筹划d〕危险性较大的分局部项工程施工方案e〕季节性施工方案〔雨季、冬季〕f〕大型机组搬运方案、中央空调调试方案、送暖调试方案、送电调试方案

审批流程临时用电施工组织设计：由土建提供临时用电设备的名称、位置、功率等内容，安装根据土建提供的内容编制完成。审批权限及流程同施工组织设计。创优筹划：质量目标为“汾水杯”及以上工程，分公司审核后，集团公司质量监控部审批。省优及以下，分公司审批。危险性较大的分局部项工程施工方案其它方案，分公司审批。

2、图纸会审管理2.1图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的根本原那么。即始终围绕减少施工难度、提高经济效益、降低施工本钱、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工平安、加快施工进度的各工程标而展开，最后进行图纸纠错。

2、图纸会审管理2.2图纸会审的重点内容：a图纸会审应做到文件合法，符合标准、规程和标准要求；b方便施工，专业工种无漏项；c专业之间无矛盾；d设备、材料、工艺要求、质量目标明确；e标高、尺寸无过失；

2、图纸会审管理2.3工程部从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，根据工程的施工装备条件、是否需要采用非常规施工技术措施、既有的施工习惯能否保证施工平安、围绕怎样降低施工本钱等提出问题或建议，汇总整理出图纸预审记录。

2、图纸会审管理2.4参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，与会各方会签。2.5图纸会审四方签字，工程部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸的人员并填写《发文记录》。

2.6图纸会审需注意的事项图纸的有效性。签字、盖章、图审章图纸的完整性。图纸的设计深度。大样图〔卫生间、新风机组接管、风机盘管接管、管道井、组合式空调机房大样图〕土建图中轴线、墙中线、柱中线、梁中线等是否与安装图统一。电气配管、预留洞等必须注意这些尺寸。

2.6图纸会审需注意的事项土建中墙、柱、梁等是否影响卫生器具、消防设备、灯具、电气器具设备及水电管线的安装。安装图中设备器具用房的位置、尺寸与土建图是否统一。预留孔洞与土建图对照。平面图、大样图、系统图相互比照。图例完整。

2.6图纸会审需注意的事项设备的规格型号参数是否明确？是否能为订货提供完整的依据。阀门的种类、型号是否明确？尽量减少材料种类〔管材、保温、阀门〕，以便于施工。保温材料厚度是否明确，保温范围明确吗，是否有保护层？管线的防腐、面漆等是否明确？

2.6图纸会审需注意的事项管井内各种管线、及水表、热量表等排列是否有大样图，能否排列开。走廊或吊顶内各种管线〔给排水、采暖、空调水管道与桥架、风管、喷淋等〕是否有打架现象，标高能否满足要求？水系统工作压力或试验压力是否明确。阀门的设置，是不是便于系统调试和检修。采暖入口装置图集中哪种？

2.6图纸会审需注意的事项排水干管很长时，管道始端到管道末端，高差很大，会因此影响整体装修高度。卫生间中灯具、电气管路的安装与给排水管道安装有无矛盾。消防箱与配电箱安装位置是否有冲突。橡塑保温不适合于采暖管道〔高温〕。风道布置是否合理、美观和便于施工及检修。

2.6图纸会审需