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2025年招聘IT项目经理笔试题题库详解

一、单项选择题（共60题）

1、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构（WBS）

C.项目风险管理

D.确认范围

答案：C

解析：项目范围管理的核心过程包括定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和范围控制。项目风险管理不属于项目范围管理的核心过程，而是项目管理的一个独立知识领域。

2、在IT项目管理中，以下哪项不属于项目干系人的主要类型？

A.项目团队

B.客户

C.供应商

D.竞争对手

答案：D

解析：在IT项目管理中，项目干系人主要包括项目团队、客户、供应商、投资者、执行组织以及其他与项目利益相关的人员。竞争对手虽然可能与项目有间接关联，但通常不被列为项目干系人的主要类型。

3、在项目管理中，用于识别项目风险并制定应对策略的过程被称为：

A.风险规划

B.风险评估

C.风险识别

D.风险响应

答案：C、风险识别是识别项目中的潜在风险，并确定这些风险可能对项目目标产生影响的过程。这是风险管理过程中的第一步。

4、在项目启动阶段，项目经理最应该关注的是：

A.制定详细的项目计划

B.与关键干系人建立关系

C.确保所有资源都到位

D.完成项目需求分析

答案：B、在项目启动阶段，项目经理首要任务是与关键干系人建立良好的沟通和合作关系，以便更好地理解项目需求和期望。其他选项通常在项目执行阶段才会更加关注。

5、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的过程？

A.项目范围规划

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目质量规划

答案：D

解析：项目质量规划是项目质量管理过程的一部分，而不是项目范围管理的过程。项目范围管理包括规划、定义、创建、控制和确认项目范围。因此，D选项是正确答案。

6、以下哪项不是敏捷项目管理中的核心价值？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

答案：C

解析：敏捷项目管理中的四个核心价值包括：个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判以及响应变化高于遵循计划。选项C中提到的“客户合作高于合同谈判”并不是敏捷项目管理的核心价值之一，因此C是正确答案。

7、在项目管理中，哪一项不是项目范围变更的直接原因？

A.技术进步B)项目需求调整C)团队成员变化D)客户反馈

答案：C

解析：项目范围变更通常由项目需求调整、技术进步或客户反馈引起。团队成员的变化属于内部因素，并不直接导致范围变更。

8、以下哪个选项最能描述敏捷开发的核心原则之一？

A.严格遵循计划B)频繁交付可工作的软件C)等待所有功能都完成后才开始测试D)每周进行详细的需求评审

答案：B

解析：敏捷开发强调的是通过频繁的迭代和增量交付来快速响应变化，确保能够尽早地获得有价值的软件产品，因此选项B最符合敏捷开发的核心原则。

9、以下哪项不属于IT项目管理过程中的“范围管理”？

A.确定项目范围

B.定义项目目标

C.管理项目变更

D.监控项目进度

答案：D

解析：范围管理主要包括确定项目范围、定义项目目标、管理项目变更等，而监控项目进度属于“进度管理”的范畴。因此，D选项不属于范围管理。

10、以下哪项不是敏捷开发中常用的迭代周期？

A.Sprint

B.Iteration

C.Release

D.Cycle

答案：D

解析：在敏捷开发中，Sprint和Iteration是常用的迭代周期，分别代表短周期和长期迭代。Release则代表产品的发布周期。Cycle通常是指一个完整的项目周期，不属于敏捷开发中的迭代周期。因此，D选项不是敏捷开发中常用的迭代周期。

11、在项目管理中，关于WBS（工作分解结构）的应用，下列描述正确的是：

A.WBS是项目计划的基础，但不适用于项目执行阶段。

B.WBS能够帮助明确项目的规模与范围，便于资源分配。

C.WBS仅用于记录项目活动，不涉及时间或成本估算。

D.WBS不能确保项目团队成员之间的沟通和协作。

答案：B

解析：WBS是项目计划的基础工具之一，它不仅有助于明确项目的规模与范围，还能促进资源的有效分配。通过将项目分解为更小、更易管理的部分，WBS使得项目管理更加直观和可控，同时也有助于进行有效的资源分配和任务分配。

12、在项目风险管理中，以下哪一项属于定量分析方法？

A.头脑风暴法

B.敏感性分析

C.德尔菲法

D.SWOT分析

答案：B

解析：定量分析方法旨在通过数学模型来评估风险发生的概率及可能带来的影响。敏感性分析就是一种常用的定量风险分析技术，通过改变某个变量的值来观察整个系统性能的变化，从而识别哪