运营体系人员薪酬及岗位配置优化方案.pdf

运营体系人员薪酬及岗位配置方案

为了更进一步优化现有运营体系人员薪资结构，提高人员工作效率，

便于全国统一、规范化管理，从而降低人员成本，结合目前运营工作实际

情况，特拟定下发本方案。

第一条：转运体系人员薪酬标准

一、转运/分拨中心负责人薪酬标准

1、工资构成

转运/分拨中心负责人薪酬=岗位基本工资+等级绩效奖金

2、岗位基本工资

转运/分拨中心负责人按照行政级别设定不同的薪资标准，具体

如下

场站性质行政级别岗位基本工资

高级经理7240

转运/分拨经理6040

副经理4600

3、等级绩效奖金

等级绩效奖金二等级绩效标准XKPI得分-F100X出勤率

1）场站级别工资直接反应当月转运/分拨中心负责人工资水平

根据当月场站操作的吞吐量决定级别工资，

2）当月吞吐量对应的等级绩效标准如下

场站级别标准（月吞吐量/吨）等级绩效标准

一级60000三XV7000010000

三级40000WXV500008000

四级30000WXV400007000

五级20000WXV300006000

六级10000WXV200005000

七级5000WXV100004000

八级3000WXV50003000

九级0WXV30002000

3）KPI考核项目

指标项目指标计算口径目标权重评分标准数据来

源

实际收入完成额目标收入额达标满分；未达标则本部财务

/*100%

收入完成率100%10

（以归属分公司数据为准）为达成率*权重部

实际利润完成额目标利润额达标满分；未达标则本部财务

/*100%

利润完成率100%10

（以归属分公司数据为准）为达成率*权重