工程项目部“八大员”岗位职责.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

项目经理岗位责任制

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执

行公司的各项管理制度。

2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理

人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，

并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体

目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项

管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责“

任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，

组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公

司做好验证计价工作。

7．负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产

要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新

材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分

析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．配合公司对项目部物资申购的审批和分包方合同评审。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责建立例会制度，协调处理项目部的内部与外部事项。

技术负责人岗位职责

1、依据公司的总目标和业主的要求，分别制定本项目部分项质

量目标、安全管理目标和实施进度计划。

2、组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息；编制本项目的

施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指导、

监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，

制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规

程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动

的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题时负责与监理（建

设）方、设计院、审计单位衔接洽商，并将结果及时下发给施工

人员。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资

料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、

齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的业主或者是监理公司的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

意见，同时应把业主的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作

业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健

全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康

安全职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系

运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、

实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩

大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管