工程质量策划.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

四、工程质量管理策划

工程质量策划是从我司的角度出发，根据项目的不同情况，针对

项目不同发展时期的特点，分析研究工程质量管理的方式方法或控制

措施。对于我司而言，工程质量不仅仅指施工单位的施工质量，它反

映的是包括建筑产品施工质量在内的产品综合品质。其验收标准是基

于现行国家验收规范即所谓国家标准之上的用户标准。

(一)工程质量管理目标

竣工验收一次行通过，争创“零质量缺陷，零安全违章”。

(二)工程质量管理依据

1、现行国家及深圳市相关工程施工验收规范

2、设计文件

3、合同

(三)工程质量管理职责分工

1、项目经理

整个项目质量的第一责任人，在施工前、施工中及施工后组织公

司相关部门讨论并提出项目各环节、阶段质量管控体系，为项目质量

的管理起到提纲挈领的作用，并在管控实施中监督质量管理的落实情

况。

2、项目总监

项目施工质量管理的主要负责人，工程施工中，领导各现场工程

师对施工现场进行严格的管控，及对施工单位施工组织设计、技术措

施等重要文件的签署工作，并组织公司及项目进行定期的质量检查。

3、技术负责人

负责图纸会审、审核、编制整理技术标准做法及处理方案并进行

各工序的技术交底工作，及时提出各工序中的技术难点，对施工单位

起到提前预警作用，对施工过程中的技术难点及时进行攻克，以保证

19

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

工程质量。

4、现场工程师

负责所管辖范围内的工程质量管理。在施工过程中与监理工程师

一起验收隐蔽工序，重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站

监督，保证施工质量。

(四)工程质量管理的控制措施

1、设计优化及完善

设计优化及完善是项目质量策划中一项非常重要的工作。本项目

希望通过提前介入设计工作以及内部会审的形式开展这一工作。

提前介入设计可以使项目部充分了解设计意图和设计思路，对设

计图纸的内部会审由公司内部各相关部门组成，主要是审查以上设计

的功能性、舒适性、效果及规范方面的问题。

（1）对设计图纸进行功能性复核

A.户内设计

布置：室内有无露梁露柱，室内通道有无高度过低，阳台/露

台与室内有无高差等；（重点复核首层、标准层及顶层，方法是将本层

建筑图与上一层结构图对照比较）。

入户门：门开启方向是否合适，开关时是否自然及不妨碍周边其

他门窗或设施，猫眼或电磁有无设置，位置是否合理等。

铝合金门窗：客厅门开启净宽有无较小，窗可开启面积及宽度是

否合适，开启扇执手有无过高，厨房门净宽能否满足搬洗衣机进出，

厨房门及首层客厅门是否考虑设置门锁等。

水电：室内有无房间未考虑电话、电视、网络，室内开关、插座

位置布置是否合理，阳台给水、排水有无考虑并是否合理等。

其他：卫生间有无排气扇洞、厨房有无烟道洞；空调位宽度是否

够摆放室外机等。

20

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

B.户外设计

楼梯间/电梯厅：门牌号及门铃有无考虑；电梯到站灯、楼层指示

灯在结构设计中有无预留，屋面是否考虑有检修孔或检修通道等。