人事管理制度讲议.pptVIP

人事管理制度入职担保一、担保的种类1、根据岗位重要性分：重要岗位担保；一般岗位担保2、根据地域划分：ˇ珠三角以外的分公司（北京、上海等地）ˇ深圳子公司ˇ广东省内户口担保ˇ其它形式担保二、担保资格种类：团体保；个人保三、担保人所负责任四、担保办理及变更、免除的程序公司培训一、公司培训种类：ˇ职前培训——每月一次ˇ在职培训——永续的，由部门培训专员、经理、主管在岗实施ˇ阶层别培训——营业员、搬运工、业务员、财务人员、、、、ˇ职能别培训——员工、储干、储备经理、高层管理人员ˇ外派培训——利用外部的培训资源进行培训二、培训纪律√受训人员必须按时参加培训、考试，不得迟到、早退、缺席。培训其间，由人力资源部登记考勤（班主任具体跟进）；受训人员确实因事需请假应向班主任请假。经相关领导批准后方可休假。√上课时认真听讲、作好笔记，并且身体姿势要正确、精神饱满；不准翘腿.不准大声谈笑。√上课期间必须关掉Call、手机等通讯工具.√爱惜教学设备、保持教室环境卫生；椅子摆放整齐；不得在墙壁、椅子等有关设施上乱写乱画,不得损坏教室内设施；不准调动教室内的空调.√尊敬老师、有事需举手提问。√考试时应认真答卷,不明白之处可举手示意监考人解答,不得大声喧哗,不得询问参考人员；不得观望或抄袭别人的答卷；不得抄袭编写的教材；不得相互告诉答案。√各项考试因故缺勤者，必须在三天内进行补考。补考未参加者，按照考勤制度中的缺勤处理。补训以两次为限，两次仍不合格者报请公司予以淘汰处理。试用一、试用期：试用期为1-3个月，试用期内享受试用工资二、试用期说明：试用期满后由考勤人员通知该员工提交书面工作总结及申请给所在部门的经理，由部门经理走转正工作流，并对其表现给予评定。1、表现特别优秀的员工：经主管部门领导呈报人力资源部核准后，可缩短试用期。2、试用期内未能熟悉业务或表现差的员工√延长试用期一个月。√工作能力明显不符合所在岗位要求者予以调岗、降级或降薪；√予以辞退3、转正日期计算：员工转正日期按实际入职日期计算。4、新员工试用风险工资：新员工入职前五天的工资为试用风险工资，入职未满三个月辞职者扣减这五天工资以弥补公司培训、招聘等投资费用的损失。三、员工申请转正流程由人力资源部考勤人员通知其向所属经理提交工作总结及申请√部门经理申请（财务、营业员、业务员须经过转正考试）√人力资源部审批√分管领导审批√招聘主管执行工作勤务一、作息时间规定：1、员工工作时间:职能部门；经营部门：（营业员、业务员）1天/周；（接送货员、仓管、搬运）2天/月2、排班：根据部门工作情况由部门确定。3、就餐规定二、考勤记录：公司勤务管理实行打纸卡考勤或智能考勤记录，打卡时间为上班前和下班后（共二次）公司除总经理、其它人员除总经理特别批准外上下班均需打卡三、考勤设置种类：迟到、早退、请假、旷工、外勤、出差、调休四、考勤作业：每月三日前将考勤卡及工资表一并交人力资源部。五、签卡规定：因公事而未打卡者，由直接上级在三日内如实签卡报人力资源部备案。六、各类假期：公休假、法定假期、带薪年假、事假、病假、婚假、产假、丧假七、考勤奖惩：迟到、早退一分钟扣1元，取消全勤奖。无故不打卡者每次处罚50元八、全勤奖：本月出全勤并无迟到、早退的奖50元九、请假审批流程：员工级3天内（含）；3-7天；7天以上薪资及福利一、员工工资构成基本工资+职务津贴+补贴+加班费+奖金二、薪资计算公式：本月基本工资=平均日资×实际出勤天数平均日资=底薪/本月应出勤天数实际出勤天数=本月天数－应休天数－缺勤天数三、工资发放：本公司正式编制员工月薪次月30日前发放，临时工、钟点工以工作小时计发工资，每月结算一次，工资疑问于支薪后五个工作日内到财务部查询复核，逾时不再受理。四、员工福利1、保险：公司为签订劳动合同的员工办理保险。2、教育培训：公司为全体员工提供职前和在职教育培训，提高员工劳动技能和综合素质。3、经理级以上员工每年可报销单程飞机票或往返火车票一次五、薪资及福利执行保密制01ˇ当事人（或部门行政人员、经理代）申请02ˇ部门经理审批