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REPORT;目录;;定义;系统性原则;;;生产计划编制依据及要求;;;;MRP(MaterialRequirementsPlanning)法
基于产品结构、库存情况和销售计划等信息,计算出各个时间段的物料需求。
订货点法
根据历史消耗数据和固定提前期,设定一个订货点,当库存量降至该点时即进行采购。
需求预测法
通过市场预测和趋势分析,估计未来的物料需求,并据此进行采购决策。;;库存管理及优化策略;;生产进度跟踪与反馈机制;原料检验;异常情况处理预案;;;成品入库流程与规范;;;标准化操作;培训计划;持续改进思路与方法分享;REPORT
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