【 课件】战略管理.pptVIP

**********************战略管理概述战略管理是组织为了实现其目标而进行的规划、决策、执行和控制的过程。战略管理旨在将组织的资源与外部环境相匹配，并制定出可行的行动方案。战略管理的定义和特点定义战略管理是组织为了实现其目标，对未来的环境进行分析，制定战略，并对战略的实施进行监控和评估的持续性过程。特点战略管理是一个长期的过程，需要考虑组织的长期发展目标。战略管理是一个动态的过程，需要根据环境的变化不断调整。战略管理是一个系统性的过程，需要考虑组织内部和外部的所有因素。战略管理的重要性战略管理是企业取得成功的重要因素，可以为企业发展指明方向，提高效率和竞争力。战略管理可以帮助企业在不断变化的环境中保持优势，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。战略管理的层级公司层级公司层级战略关注企业整体的竞争优势和发展方向，例如市场定位、核心业务、资源配置等。业务层级业务层级战略聚焦于具体业务的竞争策略，例如产品开发、市场营销、客户关系管理等。职能层级职能层级战略集中于各职能部门的具体行动计划，例如人力资源管理、财务管理、生产管理等。战略管理的基本流程1战略评估评估战略执行效果2战略实施将战略转化为行动3战略制定确定目标和行动方案4战略分析分析企业内外环境5战略选择选择最优的战略方案战略管理的流程是一个循环过程，从战略分析开始，经过战略选择、战略制定、战略实施和战略评估，最终回到战略分析，不断循环。每个环节都至关重要，缺一不可。企业战略的类型企业总体战略企业总体战略是企业在面对外部环境和内部资源的情况下，对未来发展的总体方向和目标做出的基本决策，包括企业使命、愿景、价值观、核心竞争力和发展战略。业务战略业务战略是指企业在特定业务领域内，如何利用自身的资源和能力，取得竞争优势，实现特定业务目标的策略。职能战略职能战略是企业在不同职能领域，如生产、营销、财务、人力资源等，为实现总体战略目标而制定的具体行动计划。企业使命和愿景企业使命是企业存在的理由和目标，它回答了“我们为什么要存在？”的问题。企业愿景是企业对未来的憧憬和期许，它回答了“我们未来想要成为什么？”的问题。使命和愿景是企业战略的基石，指引着企业的发展方向，激励着员工为共同目标而奋斗。企业环境分析企业环境分析是战略管理的重要环节，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并制定相应的应对策略。1宏观环境分析分析政治、经济、社会、科技、法律等因素。2行业环境分析分析行业竞争对手、供应商、客户、替代品等。3竞争对手分析分析竞争对手的优势、劣势、目标、策略等。4公司内部环境分析分析公司内部的优势、劣势、资源、能力等。通过环境分析，企业可以识别机遇和挑战，制定合理的战略目标，并采取有效的行动。企业资源与能力分析资源分析人力资源财务资源技术资源知识资源能力分析创新能力研发能力营销能力生产能力比较优势分析分析企业自身资源和能力的优势，识别核心竞争力。战略制定根据资源和能力分析结果，制定企业战略目标和行动方案。SWOT分析1优势企业内部优势，如品牌知名度、核心技术、优秀管理团队等。2劣势企业内部劣势，如资金不足、技术落后、管理机制不完善等。3机会外部环境中可能出现的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。4威胁外部环境中可能出现的不利因素，如竞争对手、政策变化、经济衰退等。战略选择的依据盈利能力企业必须选择能够提高盈利能力的战略，以确保企业生存和发展。成长性企业应选择能够促进企业规模和市场份额增长的战略，以实现持续发展。竞争力企业必须选择能够增强企业竞争优势的战略，以在市场竞争中立于不败之地。资源配置企业应选择能够有效利用企业资源的战略，以实现资源的优化配置。战略实施的关键要素资源配置资源配置是指将企业的资源分配到不同的战略活动中，包括人力、物力、财力等资源。资源配置需要根据企业战略目标和实际情况进行，以确保资源的有效利用。组织结构组织结构是指企业内部各部门和岗位的设置及相互关系，它对战略实施起着重要的支撑作用。合理的组织结构可以有效地协调各部门之间的合作，提高工作效率，促进战略目标的实现。领导力领导力是战略实施的关键要素之一，是指领导者激励、鼓舞、引导和协调团队，带领企业实现战略目标的能力。领导者需要具有远见卓识、决策能力、沟通能力、执行能力等，才能有效地领导企业实施战略。文化建设企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、信仰、行为准则和行为模式。积极的企业文化可以为战略实施提供强大的推动力，为企业发展奠定坚实的基础