项目管理思维与方法.pptxVIP

走向卓越——项目管理思维与方法;讲座目的什么是项目管理谁来进行;关键词项目企业项目经理管理生存;外星人眼中的企业人群聚集的地方;企业—人群聚集的地方第一类人：;企业利益相关者企业供应商顾客政;企业成功的标准长寿;企业进入“终结者时代”生存还是;终结者的命运安达信、施乐、安然;关键何在？不是我不明白，是这世;项目管理将站在21世纪管理舞台;20世纪社会发展的特点是什么？;21世纪社会发展的特点是什么？;当今社会的特点变化竞争创新应对;生产价值链曲线——微笑曲线高附;案例张总经理的困惑;兰腾公司的张总经理正忧心忡忡，;张总经理脸上没露声色，心里却是;案例：张总经理的困惑各位下属的;案例：张总经理的困惑张总经理看;案例：张总经理的困惑眼看着会议;我该怎么做呢？我该怎么做呢？;(1)指令不清晰企业管理的主要;(2)目标不明确企业管理的主要;(3)没有过程监控企业管理的主;(4)缺乏工具企业管理的主要问;企业管理的主要问题(5）闭眼作;(6)缺乏激励企业管理的主要问;如何解决这些问题？项目管理思维;项目管理;1、过去的经验也许是最可怕的感;感悟“变化”2、价值链曲线微笑;感悟“变化”3、客户及其需求多;感悟“变化”4、速度决定成败典;时间成了最重要的资源迟6个月上;企业发展模型运作项目;什么是项目？在;在当今社会中，一切都是项目，一;项目是整合资源的平台内部资源管;项目是激励个人的有效途径;项目是企业形象的主要来源只有项;制造型企业知识型企业对客户的;成功的项目需要有效的管理;无标题;无标题;无标题;无标题;什么是管理？资源计划、组织、领;设定目标,满足需要做正确的事将;（１）具体的,有针对性的—Sp;在信息、工具、设备、政策、环境;项目管理成功的标准什么？利益相;项目利益相关者项目发起人项目客;“泛项目”中的利益相关者走近“;让利益相关者尽责不能记录下来的;项目管理的精髓目标明确没有借口;假如你接手了一个刚刚启动的项目;K：为新职位确定资格要求。;项目概念项目规划项目实施项目;项目概念——识别需求与项目研究;项目生命周期启动收尾控制执行计;可行的项目才值得启动启动收尾控;项目背景**通;项目启动阶段必须回答的5个问题;锁定“利益相关者”领导财务项目;一、项目目标描述可交付成果;二、组建项目团队项目经理物品;三、里程碑计划图将大目标分解成;项目子项目概要任务工作包第一层;项目工作分解结构（WBS）积分;五、工作前后关系及持续时间编号;六、网络图ESEFFSFF工作;171130302010宣导1;七、甘特图编号工作名称;八、责任分配矩阵编号工作名称项;九、项目人力资源计划编号工作名;十、费用分解表编号工作名称总工;十一、费用负荷图;十二、费用累积曲线图积分回馈费;项目控制1、项目范围控制对达成;项目控制2、项目进度控制;项目控制3、项目费用控制BCW;项目控制4、项目质量控制;一、范围确认二、质量验收三、费;项目管理最重要的是人！;怎样才算一个合理的组织？目标的;项目团队(ProjectTe;项目团队例：张啸被任命为一个项;项目团队的特征共同认可的明确的;方面传统;新“团队”的建立程序利用WBS;“团队”成员的基本要求候选人具;项目经理（projectma;项目经理的职责对内配备资源执行;项目经理的素质要求品质素质能力;解读项目信息的能力发现和整合项;最优选择每一步最优总体最优项目;T型分析方案A方案B优点（好处;SWOT分析产品（方案）A产;建议两害相权取其轻；两利相权取;有效放弃抓住20%核心照顾60;项目经理的沟通技巧沟通过程的一;信息的构成事实客观存在情;信息沟通的障碍语义上的障碍知识;（1）面对这么多的事，你感到无;有效信息沟通的途径应该是一位好;倾听测试请不要耽搁时间;答案1、？商人不;主管与属下的沟通策略活动正确的;谢谢！