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专精特新企业组织结构与中心职能.pdf

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专精特新企业组织结构与中心职能

(最新版)

中环经纬企管研究所

二〇二五年一月一日

专精特新企业组织结构与中心职能

目录

一、组织结构3

二、中心职能4

1.总经理工作职能4

2.市场与技术委员会工作职能4

3.总经办工作职能4

4.财务中心工作职能4

5.研发中心工作职能5

6.生产中心工作职能5

7.营销中心1工作职能

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实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。

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