石油化工承包商管理制度.docx

石油化工承包商管理制度

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1制度目的和范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、准入与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1承包商资质审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2承包商人员培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.3安全生产教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1合同签订要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2安全技术协议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3违约处理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.1现场安全管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.2作业许可管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.3隐患排查与整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、应急管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.1应急预案编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.2应急演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.3应急响应流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、监督检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.1监督检查频次．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.2监督检查内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

6.3检查结果的处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

七、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.1解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.2修改通知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

一、总则

目的与范围：本制度旨在规范石油化工工程项目中承包商的管理行为，确保工程项目的质量、安全和进度目标得以实现。本制度适用于所有参与石油化工项目的设计、施工及技术服务等环节的承包商。

定义：

承包商：指承担石油化工工程项目设计、施工或技术服务的单位。

合同管理：指对承包商在项目实施过程中签订的各项合同进行监督和管理的过程。

质量控制：指通过一系列系统化的活动，保证工程项目的各项质量指标符合既定标准和要求。

安全管理：指通过制定和执行安全措施，预防和减少各类安全事故的发生。

原则：

公平公正：所有承包商应受到平等对待，不得因任何原因歧视或偏袒。

诚信守法：所有承包商必须遵守国家法律法规及相关行业规定，确保其经营活动的合法性。

持续改进：鼓励承包商不断提升自身管理水平和服务质量，不断追求卓越。

适用性：本制度适用于公司内部以及外部的承包商，涵盖从招标到竣工验收全过程的管理。

1.1制度目的和范围

本制度旨在规范石油化工承包商的行为，确保施工安全、工程质量及项目进度。通过建立健全的管理体系，强化对承包商的监督与管理，保证石油化工工程项目顺利实施。

本制度适用于公司内部及外部所有