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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
电子商务模式分析——以淘宝为例
支付宝发展战略swot分
析
——以淘宝为例
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付
平台，由阿里巴巴集团创办。支付宝致力于为中国电子商务提供“简
单、安全、快速”的在线支付解决。
目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经
超过46万家；涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
这些商家在享受支付宝服务的同时，还是拥有了一个极具潜力的消费
市场，以淘宝为例分析。
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大
网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的
宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可
不淘，信不能弃”。
2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘
宝网，致力打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投
资3.5亿人民币。截至2005年7月10日，淘宝网在线商品数量超过
800万件、网页日浏览量突破9000万、注册会员数突破760万、
2005年二季度成交额达16.5亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务
市场。在全球权威Alexa2004年排名中，淘宝网在全球网站综合排名
中位居前20名，中国电子商务网站排名第1名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内
的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，
2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月
768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘
宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免
费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到
了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008
年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人
群；2008年一季度，淘
宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％
以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
一、主要业务及盈利模式
目前，淘宝网业务主要是C2C合B2C两大部分。其盈利模式主要
包括以下几个方面:
1.通过支付宝盈利
淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支付平台，支付
宝的担保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。淘宝网2007年
总成交额突破433亿人民币，绝大多数的交易都是通过支付宝这个第
三方支付平台进行交易的，因此在支付宝中就沉淀了大量的资金。通
过计算，按照2007年4月31日的存款利率，淘宝每年的利息收入高
达0
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