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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

生产车间现场管理制度

正文：生产车间现场管理制度

生产车间现场管理制度10篇

生产车间现场管理制度1

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产

秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得

做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10

分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况

以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评

骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经

主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生

病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天

以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假

按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不

得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、

厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人

保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，

鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得

携带任何个人物品，3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的

运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，务必持续50-80cm以上的距离，不得挤坐

在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好

自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使

用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作

业。

4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报

数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如

有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者

按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限

时十分钟内。