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①我们II打败〈〉了敌人。

②我们II把（敌人）打败〈）To

绪论：一.管理经济学与微观经济学的异同

同：前与后都是探讨企业的行为，都要依据对企业目标的假设，再结合企

业内外的环境来探讨。异：（1）后是一门理论科学，探讨的是抽象的企业，

而前则是一门应用科学，探讨的是现实的企业2（）后是以企业的唯一目标

是追求最大利润为假设的，而前则认为实现企业的目标从短期看，只能是有

条件地谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业价值的最大化3（）后

是以企业所处环境的全部信息己知为假设的，据此来探讨企业行为的一般规律,

而前则认为企业的环境信息是不确定的，因而须要依靠多种学科的学问对有

关数据进行预料和估计，在不确定条件下进行具体决策。

二、管经的理论和支柱

主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞

争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。

三、管经的决策准则

1、企业目标：企业分为短期目标和长期目标。短期目标是多样化的，长期目标

是实现企业长期利润的最大化。

2、利润的种类及其在决策中的作用：可分为会计利润和经济利润，经济利润是

决策的基础。几种特殊状况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业一一

把这笔资金借出可得到的利息。2（）业主自己兼任经理一一他在别处从事其他

工作可得到的薪水。3（）机器原来闲置，现在用来生产某种产品一一零。4（）

机器原来生产A,可得利润X元，现在改生产B一一生产A可得到的利润X元。

5（）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。6（）按目

前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金一一与其会计成本一样。7（）

机器设备折旧一一该机器设备期初与期未可变卖价值之差。

3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，

资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。

4、机会成本=外显成本+内含成本

名词说明：1、管理经济学：是一门探讨如何把传统经济学的理论和经济分析

方法应用于企业管理决策实践的学科。

2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成，通过建立经济模型来探讨经济

变量之间的因果关系，可达到科学地进经济预料和经济决策的目的。

3、边际分析法：是微观经济学分析和探讨资源最优配置的基本方法，是一种正

确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或

活动引起的额外成本边（际成本）与引起的额外收益边（际收入）相比，假如

后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的

决策思想。

4、蔡晟本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用

机会成本做决策，才能推断资源是否真正得到了最优运用。

5、企业的价值：是指企业将来预期利润收的现值之和。

6、会计利润；等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了

多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏状况，以便投资

者作为投资、政府作为征税的依据等。

7、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源

用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优；否则，说明本用途的资源

配置不合理，因此，经济利润是决策的基础。

8、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。指业主假如把他在本企业的投资

用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而

必需给他的最少的酬劳，它属于机会成本性质。

9、外显成木：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。

10、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，=机会