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二零二四年度地下车库智能化改造项目总承包书

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目范围

1.4项目目标

2.项目实施计划

2.1项目进度安排

2.2项目阶段划分

2.3项目里程碑节点

2.4项目风险及应对措施

3.项目团队与分工

3.1项目经理及团队构成

3.2项目团队成员职责

3.3项目团队沟通与协调机制

4.设计与施工规范

4.1设计规范

4.2施工规范

4.3质量标准

5.设备与材料采购

5.1设备采购

5.2材料采购

5.3供应商选择标准

6.项目施工与管理

6.1施工组织设计

6.2施工进度管理

6.3施工安全管理

6.4施工质量管理

7.项目验收与交付

7.1验收标准

7.2验收程序

7.3交付标准

8.项目验收后的维护与保修

8.1维护范围

8.2保修期限

8.3保修责任

9.项目变更与索赔

9.1变更程序

9.2索赔条件

9.3索赔处理

10.项目付款与结算

10.1付款方式

10.2结算方式

10.3付款进度

11.合同争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.合同解除与终止

12.1解除条件

12.2终止条件

12.3解除或终止后的处理

13.合同附件

13.1设计图纸

13.2施工方案

13.3采购合同

13.4有关法律法规及标准规范

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目名称：二零二四年度地下车库智能化改造项目

1.2项目地点：市区路号

1.3项目范围：包括地下车库智能化系统设计、设备采购、施工安装、调试、验收等全过程

1.4项目目标：实现地下车库智能化管理，提高车库运营效率，提升用户体验

第二条项目实施计划

2.1项目进度安排：

2.1.1设计阶段：2024年1月至2024年3月

2.1.2采购阶段：2024年4月至2024年5月

2.1.3施工阶段：2024年6月至2024年10月

2.1.4调试阶段：2024年11月至2024年12月

2.2项目阶段划分：

2.2.1设计阶段：完成智能化系统设计方案

2.2.2采购阶段：完成设备与材料采购合同签订

2.2.3施工阶段：完成设备安装与调试

2.2.4调试阶段：完成系统试运行与验收

2.3项目里程碑节点：

2.3.1设计阶段：完成设计方案初稿

2.3.2采购阶段：完成设备采购合同签订

2.3.3施工阶段：完成主体工程验收

2.3.4调试阶段：完成系统试运行

2.4项目风险及应对措施：

2.4.1设计风险：采用专业设计团队，确保设计方案的合理性与可行性

2.4.2施工风险：加强施工现场管理，确保施工质量与进度

2.4.3设备采购风险：选择信誉良好、质量可靠的供应商

2.4.4调试风险：制定详细的调试计划，确保系统稳定运行

第三条项目团队与分工

3.1项目经理及团队构成：

3.1.1项目经理：负责项目整体规划、协调与监督

3.1.2设计团队：负责智能化系统设计方案

3.1.3施工团队：负责设备安装与调试

3.1.4质量控制团队：负责施工质量与验收

3.2项目团队成员职责：

3.2.1项目经理：负责项目进度、质量、成本控制

3.2.2设计团队：负责设计方案、图纸审核

3.2.3施工团队：负责设备安装、调试、施工质量

3.2.4质量控制团队：负责施工质量检查、验收

3.3项目团队沟通与协调机制：

3.3.1定期召开项目会议，讨论项目进展与问题

3.3.2建立项目沟通渠道，确保信息畅通

3.3.3建立项目协调机制，确保各团队协同工作

第四条设计与施工规范

4.1设计规范：

4.1.1遵循国家相关设计规范与标准

4.1.2确保设计方案的合理性与可行性

4.2施工规范：

4.2.1遵循国家相关施工规范与标准

4.2.2确保施工质量与进度

4.3质量标准：

4.3.1系统运行稳定，性能优良

4.3.2设备安装规范，无安全隐患

第五条设备与材料采购

5.1设备采购：

5.1