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公司行政部2023工作计划精（选19篇）

公司行政部2023工作计划篇1

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：领导服务、员

工服务、客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚

人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软的一一

文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能

使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃

企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公

布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

二、员JL生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对

违纪行照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜

质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员

沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位考、消除

隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境

整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待赧务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲,

人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工

的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时

间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为

办理及时率100%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类

存档，文件资料收发登记率做到100%。

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐

用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管埋制度，及时保养清洗，损伤

时及时定责，及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一

步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业

与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司

业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排

的各项事务。

公司行政部2023工作计划篇2

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过

考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员

工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：X月20日

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记清晰规范）执

行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前

三、规范安防管理

对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐

患、上下班开门锁门、传达室职能等。

执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前