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班组建设典型案例分析

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班组建设典型案例分析

班组建设典型案例分析

班组是企业的“细胞”，是企业的最基层组织，也是企业各项工作的落脚点，班组管理的好坏，直接影响着企业的生产经营效益。因此，加强班组建设，是企业的一项重要工作。下面就结合实际，就如何加强班组建设谈几点看法。

一、班组建设的重要性

班组是企业最基本的生产管理单位，也是企业各项安全生产指标的最终承担者。加强班组建设，是企业管理的基础，是提高企业经济效益和生产效果的保证。

第一、加强班组建设是安全生产的要求。企业的一切工作都要以安全为基础，安全工作做得如何，直接关系到企业的生产能否正常的开展，关系到企业的经济效益和生存。因此班组安全工作的好坏，不仅影响到企业的各项经济技术指标的实现，而且关系到企业的生存和发展。所以，只有班组安全工作搞好了，企业的安全管理才能上档次、上水平。而搞好班组安全工作的关键是要把班组安全生产落实到实处，也就是狠抓班组安全生产管理的落实工作，而抓好落实的关键是要有一支高素质的班组长和班组安全员队伍。只有这样，才能将班组的安全生产工作做得扎实有效。

第二、加强班组建设是企业管理精细化的要求。在企业管理中，特别是安全生产科学管理中强调精细化管理的要求，这不仅仅是安全生产的要求，也是企业管理的要求。这种管理方式的最大特点就是强调管理要注重细节、量化分析、关注过程、系统推进、关注成效。因此这种管理方式特别强调了班组在企业管理中的基础作用。

第三、加强班组建设是提高职工队伍素质的要求。企业要适应市场经济的要求，不仅要有先进的装备和先进的技术，更要有高素质的职工队伍作保证。只有一流的职工队伍和一流的工作标准及工作质量才能干出一流的产品。而提高职工素质的关键就是要靠加强班组建设来实现。因为班组是职工学习新知识、掌握新技能的大课堂，也是职工展示才华、实现自我价值的舞台。通过班组这个平台，可以增强职工的责任感、主人翁意识和大局意识，提高职工的安全生产意识和技术业务素质，真正形成“上下级之间形成有效沟通、同级之间密切配合”的良好局面。

二、加强班组建设的措施

第一、建立并完善班组管理制度，强化制度约束作用。建立并完善班组安全生产责任制和考核制度的基础上强化各项制度的落实到位；建立健全各项制度首先就要注重各项制度制定的落实，而且要将制度落实到平时的工作中去。此外对已建立的考核标准、评先机制以及现场检查考核中兑现的处罚要及时到位并作为年底评先的重要依据。从而起到用机制来约束人、激励人的目的。建立一套适合实际工作的管理制度需要从以下两方面入手：首先制度的制定要充分发扬民主集中制原则。因为每个企业都存在不同程度上的文化差异和工作差异以及客观环境上的差异。这就要求我们在制定制度时必须充分发扬民主集中制原则。同时兼顾各方利益并突出重点进行全面系统的规划与部署力求体现公平性、民主性和合理性；其次制度的执行要注重与职工沟通交流并体现出强制性。“没有规矩不成方圆”，一套科学合理的管理制度必须严格遵守执行才能显示出其规范约束作用来。在执行过程中不能打折扣或只做一般性了解就自行其是或任其发展。“上面千条线，下面一根针”做管理工作的人都知道执行管理制度的难度是很大的。因此作为管理者在执行管理制度时必须注重与职工沟通交流以取得职工的理解和支持以及帮助来共同完成制度的执行任务；另外制度的强制性是不可置疑的必须严格执行并体现出其严肃性和约束力来。

第二、注重班组长和班组安全员队伍建设。班组长是企业最基层的管理者又是直接组织生产劳动的核心人员之一。其管理水平和管理效果对企业经济效益起着关键作用。这就要求班组长既要注重个人技术素质的提高也要注重组织协调能力的管理能力的提高更要注重自身的思想道德素质的提高。这样才能成为一个合格的管理者进而成为一个优秀的组织者领导者以及带头人。与此同时还应发挥好工会、团支部等群众组织的作用使他们参与到企业的管理工作中来进而共同抓好企业的各项管理工作确保企业管理不出现“空档”或“盲区”。与此同时要强化安全员队伍建设配备责任心强的安全员实行定人定岗定责并通过一定的管理举措将他们紧紧与企业管理的各个层面紧密地联系在一起发挥好他们在企业管理中的监督作用和带头作用。

第三、抓好班组的民主管理及业务技术培训工作。在班组建设与管理中要注重发挥好民主管理的作用充分发挥好职工的主人翁精神增强他们的责任感和使命感让他们参与到企业的各项工作中来为企业的发展出谋划策并通过一定的管理举措来确保他们的意见和建议能够得到及时反映和合理采纳；与此同时抓好业务技术培训工作对于提高职工的业务技术素质和管理水平至关重要它对于提高工作效率增强企业竞争力具有重要作用并

班组建设典型案例分析

班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，也是安全生产的前沿阵地。班组管理水平的高低，直接影响着企业的管理水平