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精装修工程施工组织与部署方案

因施工的时间紧、项目多，各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上

各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完

成本工程的施工任务！

第一节项目管理组织机构设置

1、项目组织机构构成及管理办法

本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。

项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办

法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能

，全面履行与总承包及业主签订的工程承包合同。

本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系

》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机

辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则

，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理

、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工

程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最

终实现对业主的承诺。

为实现项目的各项管理目标，本工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、

环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选

派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理

经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任项目技术工

程师。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织

、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能

部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。

本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工生产指挥部、技术质量

部、安全设备管理部、计划经营部、工程部、设计部,后勤保障部以及施工作业

层。施工作业层设有多个装饰施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的

施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹

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安排施工现场的劳动力。

本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体

系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保

本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。

本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制

、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。

本工程项目管理组织机构图如下：

项目经理

生产经理总工程师

后勤保障部安全、设备部技术、质量部计划、经营部工程部

创优领导小组安全文明施工领导小组

各装饰施工队

2、组织机构管理职责

(1)施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程

的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、

文明施工等负全部责任。

(2)技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态

管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术

交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料

的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决

施工中遇到的一切技术、质量问题。

(3)工程部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施

工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负

责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包

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方的协调管理。

(4)安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；

负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、