公司项目部管理人员绩效考核表.pdfVIP

项目经理月度考核细则

单位:姓名：年月日

类别得分标准扣分标准扣分得分备注

服从工处的领导,接受工有一次不接受、不服从管理

处的检查监督和考核，主的，扣1分。项目管理不能

持项目三人领导小组工作，有效运行的，该项不得分。

确保项目管埋有效实行的，

得5分。

认真对项目有关成员切实

开展周计划考核，并按月按有一次不及时进行的，扣1

照细则对有关人员进行考分。

核的，得5分。

每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及

安全例会，并按月按相关细时召开月度例会与小结会

则对有关人员进行各工种的，每次扣1分U

评比小结会的，得5分。

强化成本核算工作,严格控

制非预算资金支出和各种核算资料、台账不全的，扣

非生产性开支，切实推进项1分。未经上级批准，每发

项目制度指标利润承包制，确现一次扣1分。

保实际成本控制在目标成

目本内的，得5分。

管加强合同履约，主动负责该工款回收不主动，回收不

项目工款的回收,确保施能保证生产和分配的，按拖

理工生产正常进行及该项目欠款与应回收总额的比例

工款清收完毕得5分。扣分。

全面主持项目分包管理工分包管理不到位的，扣1

作，组织分包合同的评审工分。

52分

作，组织各职能人员抓好分

包队伍的施工质量、进度、

安全、资金等管理，做好分

包队伍进度款、竣」二结算的

把关工作，得5分。

项目部整体完成定额工日每降低0.1系数，扣1分，

系数达到2.0的，得3分低于1.7不计分。

及时制定工进度周计划每发现一次无工进度周

的，得1分。计划的，扣1分。

及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发

包（括分包队伍）并且手续现一次扣1分。每发现一人

齐全的，得5分。次手续不齐全的，扣0.5

分。

参与材料采购认价工作及缺少一人签证的，扣1分。

项对进场材料的质量、数量验

收，材料进场具有三人签证

目的，得2分。

组织落实限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣

管项工材料使用有周计划0.5分。未设专人领料，缺

并设有专人领料的，得2一人扣0.5分。

理

分。

52分工地材料出库具有项目