行政人事部周报(..ppt

行政人事部周度工作汇报——

2014年4月第3周

汇报人：刘冰冰、李娜、雷蕾

汇报日期：2014-04-19

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目录

一、

二、

三、

、四

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一、核心指标

1、本周招聘进度说明：

招聘渠道：收集/网络招聘、人才市场

序号

职位

本周招聘进度说明

合肥分公司

本月目标人数（总数）

本周目标人数

（本周目标）

本周面试人数

面试通过人数

新增培训人数

新增入职人数

备注

1

置业顾问

20

6

41

10

6

0

周五（04.18）开始培训，培训期尚未结束.

2

业务主管

1

1

复试1人

1

1

0

3

业务经理

1

0

1

0

0

0

6

人事培训专员

1

1

约12人

未知

0

0

8

其他

9

合计

23

8

55

11

7

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2、招聘进度跟进说明：

招聘状况总结：

由于合肥公司运营需求，缺少大量业务人员。

前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生，招聘状况不佳，总结再三，决定对公司这种状况提出以下建议：

继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。

改进电话招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的意向，向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。

人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。

校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。

外包：人力资源中介公司手里有大量资源，故找朋友人力资源公司帮忙招聘。

熟人推荐：准备利用一切可以利用的资源，通过熟人推荐渠道招聘

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3、本周考勤

4.15周二

4.16周三

4.17周四

4.18周五

4.19周六

4.20周日

请假

张磊

黄明明

黄明明

向娜

向娜

张华林下半天

柯洪流下半天

迟到

离职/辞退

夏飞

李宝兵

离职分析：

1、本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作，转行过来，不适应我们行业！

2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。

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4、员工关系与发展：

1、建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR沟通面谈，及时了解员工工作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率；

2、做劳动合同模板一份。

序号

姓名

项目

谈话反馈

备注

置业顾问1

向娜

员工工作适应情况及家庭情况

该员工目标明确，上进心强工作经验较丰富，认可我公司企业文化。对目前武汉项目有信心。

每天关注业务区意向客户回访情况，为员工加油打气！

置业顾问2

张磊

因其入职后请假次数较多，且有迟到现象，故问其生活上是否有什么困难

了解到其住处在605底站，前期请假是因为朋友身体不舒服，前去照顾，表示对工作比较有干劲，目前武汉客户源较好。

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5、培训：

企业文化的体现是企业成功的奠基石。制定一系列培训计划是人事行政部的

责任与使命，我们致力于服务公司职能部门，旨在为公司领导的决策更快的传达给全体员工（销售部）。

序号

培训时间

培训对象

具体内容

新员工入职培训

04.15

新员工3人

企业文化、房地产基础知识、营销知识

公司早会午会流程培训

04.16早晨

全体员工

业务部早会午会流程规范

新员工入职培训

04.18

新员工6人

企业文化、房地产基础知识、营销知识

员工心态培训

04.20

全体员工

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6、行政后勤事宜总结：

序号

项目

完成说明

1

卫生

监督业务区卫生，打扫外区卫生

2

饮水

公司饮用水更换

3

订餐

协助业务区定午餐

4

节约水电，打印纸张等

节约水电，打印纸张午休关灯，下班关饮水机

5

编排早午会娱乐项目

网上查视频、员工调查

6

仪容仪表

工服不整齐，有些男员工头发过长

已提醒员工去理发

7

更新微博、公司网站

8

会议记录

9

帮助业务部进行项目资料搜集、编辑、打印

武汉项目资料

10

登记业务部意向客户

更加认真