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后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表

月份：______

部门：______

考核要项：工作效率

姓名/职务/职等：______

分值等级说明：

1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事

2.12分

3.9分

4.5分

5.1分

考核要项：工作品质

分值等级说明：

1.15分：工作完成完美，精益求精

2.12分：工作质量合乎要求，达到98%

3.9分：工作质量符合要求，达到95%

4.5分：工作质量达到90%

5.1分：工作质量达到90%以下

考核要项：工作量

分值等级说明：

1.15分：本月大部分时间超强度工作

2.12分：本职工作负荷饱满

3.9分：80%以上时间处于饱满状态

4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成

5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成

考核要项：工作出勤情况

分值等级说明：

1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象

2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象

3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次

4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次

5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三

次

考核要项：责任感

分值等级说明：

1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促

2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强

3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促

4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒

5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影

响工作

考核要项：遵纪守法

分值等级说明：

1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足

为同仁之楷模

2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度

与国家法规

3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重

4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育

5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他

人

考核要项：职业道德

分值等级说明：

1.10分：为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能

保守公司机密

2.8分：为人诚实，能忠于职守，保守公司机密

3.6分：能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自

爱

4.4分：涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但

不会泄露公司的机密

5.1分：言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司

的机密，对公司有一定损失

考核要项：配合度

分值等级说明：

1.10分：工作主动完成，能积极辅助上司，协助同事

2.8分：对上司的指令绝对服从，全力以赴，配合同事

3虽然不太喜欢遵从指令，但能够完成任务并与同事合作。

4偶尔会有一些反感情绪，但对工作影响不大。

5多次表现出不愿意遵从指令并不与其他同事合作的现象。

1具备极强的成本意识，能够积极节约并提醒他人注重成

本。

2成本意识较强，在自己的岗位上能够避免浪费并节约成

本。

3具备一定的成本意识，但需要进一步提高节约意识。

4缺乏成本意识，有时会浪费资源，需要提醒和督促。

5缺乏成本意识，经常浪费资源，需要经常督促和提醒。

1具备强烈的求知欲望，喜欢研究新知识并能很好地应用

于工作中。

2具备一定的求知欲望，能够不断拓宽知识面并在工作中

应用。

3求知欲望一般，知识面拓宽有限，在工作中应用效果一

般。

4研究欲望较差，知识面较窄，很少应用于工作中。

5不重视研究，对知识不感兴趣，满足于现状，影响工作

进展。

绩效考核得分：自评分：部门得分：平均得分：