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业财融合在企业财务管理中的应用

作者：徐英

来源：《今日财富》2022年第25期

伴随着市场经济的高速发展，企业迎来重大机遇的同时，面临的传统和新型风险也将不断

增长，传统的财务管理模式已无法满足企业发展需要。业财融合作为一种新型的企业管理形

式，能快速提高企业综合管理水平，提高企业运转效率。财务管理工作要对生产经营主要环节

实施完整、严格、有效的控制监督，加强内部控制和风险管理的薄弱环节，并将其延伸到业务

活动的全过程，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，站在企业统一战略的高度进行分析

和评估，促使企业各方面效益得到根本提升，促使企业经营风险得以充分降低，企业资源配置

最优化、价值最大化。

一、业财融合在财务管理中的价值意义

大数据时代，智能财务的推行让业财融合成为大势所趋。一直以来，企业的财务和业务都

是独立分开的，但是随着财务管理工作的不断深入和应用，原先的管理模式受到了种种限制。

时代在进步，企业要做大做强，传统的财务管理模式已经不能滿足企业的管理需求。企业转

型，财务先行。因此，财务管理人员要想提高职场竞争力，就必须跟上时代的脚步，转型现代

财务。只有走进业务，提高业财融合的主动性和紧迫性，推动价值目标实现，才有更高的职业

发展空间。财务团队要敏锐地看到组织变革的趋势，主动拥抱、适应这种变化，积极围绕新组

织、新模式展开财务工作，为企业创造更多价值。

二、业财融合在财务管理实践应用中的问题分析

（一）业财融合的意识缺乏

很多中小企业对业财融合的意识相当淡薄，财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力

还处在较低的水平，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理

想。另一方面，业务部门对财务管理工作一知半解，无法衡量业财融合能对其业务的帮助，到

最后就变成财务部门主导做着业财融合的工作，达不到事半功倍的效果。究其根本原因，是因

为对业财融合的意识存在偏差，不能完全理解业财融合给企业财务管理工作产生的深远长久的

影响，没有深刻认识到传统财务管理模式存在的问题，无法从业财融合中获取更有利于公司的

利益。

（二）业财融合管理制度不完善

在业财融合体系下，往往会因为管理制度不完美不完善，导致业务活动开展与财务管理工

作之间的联系缺乏紧密性。主要表现为工作流程不够清晰、职责权限不够明确、执行情况模棱

两可、业务成本不够透明。制度不完善不仅会导致财务部门无法准确、及时地了解企业生产经

营所涉及的成本、费用、市场变化、业务开展等情况，也会导致资源配置不合理等情况出现，

进而导致财务部门的价值分析和管控职能无法真正发挥作用，使企业的经济效益无法得到提

升。

（三）业财融合信息化建设不健全

业务部门与财务部门信息不通畅。信息系统建设不完善，业财融合就会缺少强劲的技术支

撑。传统的会计工作从记账到出报表，占据我们日常工作很大比重，业务部门不了解财务团队

可以帮服助他们提供哪些信息，财务部门也不清楚业务部门需要哪些数据，信息之间缺少有效

链接，影响了数据传递的时效性和准确性。虽然随着企业信息化发展，企业注入了越来越多的

信息化系统，比如OA、ERP等，各个业务部门开始建设适合本部门的信息化系统，不过重点

却更多的是关注本部门的业务应用上，很少考虑和其他部门或企业之间的业务沟通与规划，最

终企业的信息化系统成了一个一个的信息孤岛。多数企业在信息化发展初期，缺少专业的信息

化部门和人员对信息化实施整体规划、设计和监督实施，缺少对信息系统的设计和监理，只为

满足片面的业务需求而忽略了整体规划。

（四）业财融合人员综合素质较低

长期以来，企业财务管理者受管理观念与视角的影响，工作研究的重心是财务会计，局限

于传统的量本利分析、预测、绩效等层面，致使业务交易和财务数据未能有效地整合和利用。

因为受内部组织架构制约和影响，不注重业财部门的沟通和交流，对数据搜集、汇总和分析做

得较粗浅，较难灵活快速响应不断变化的业务需求分析。另一方面，业财融合工作中常常会出

现部门之间的矛盾，致使沟通协调出现问题，导致很多工作无法顺利开展，最终影响工作整体

进度。业财融合工作能否顺利展开，离不开高素质人才能力的强化和提升。

（五）业财融合沟通渠道不通畅

企业财务人员因日常工作琐碎而面对业务人员问题时缺乏耐心，使得业务人员不了解事情

的原委，不利于后续业务部门对财务工作的支持。财务人员也往往因为对销售政策和行业环境

掌握得不够透彻，分析结果与业务情况背道而驰。部分财务人员只关注本职工作范围内的基础

核算工作