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企业财务共享数字化转型的对策研究

摘要：数字化是共享服务中心的核心。本文以财务共享数字化转型的必要性

作为研究出发点，分析了财务共享数字化转型的困境，并提出了财务共享数字化

转型路径。通过本文的研究为完善企业财务共享数字化转型提供有益借鉴。

关键词：财务共享；数字化转型；困境；对策

1.财务共享数字化转型的必要性

1.1数字经济时代发展的必然要求

目前，数字经济已经成为全球热议的焦点，在信息技术与信息共享相互融合

的作用下，数字技术作为数字经济的核心，正在对传统企业进行数字化颠覆，重

新塑造商业模式，推动了经济转型。面对不断发展的数字技术，国家出台了相关

的政策和文件，大力鼓励企业发展数字经济。2020年3月4日，中共中央政治局

会议明确表示，中国将加速5G网络建设，加快引进数据中心基础设施等。

《2020年中国企业财务共享服务中心建设研究报告》显示，到2020年，80%的中

国企业已经处于快速发展的阶段，即从单一的财务共享服务中心模式向基于财务

共享服务中心的数字化财务方向发展。此外，17.65%的企业正在落实建设财务共

享服务中心的任务，并加快推进财务数字化转型的基础设施建设。随着“智能大

数据”时代的到来，中国正在加速财务数字化转型的进程。

1.2推进企业业财融合的重要途径

传统的财务会计侧重于在业务结束后开始进行记录核算，而忽略了对业务进

行实时控制。由于公司的财务目标与公司的战略目标存在一定的偏差，直接导致

财务与业务存在一定的矛盾，加之企业的业务部门和财务部门作为两个独立部门，

各自运作和管理，导致工作分离，这大大阻碍了企业的转型、升级、发展。基于

财务共享模式的企业财务数字化转型，打破企业部门之间的“信息孤岛”僵局，

依托财务共享服务中心对企业的财务信息进行集中处理，利用人工智能、区块链

等数字技术，使财务共享服务中心的数据信息化，尽可能地减少外界因素的干预，

以此保证海量的数据更加准确、真实，这对企业的发展具有重要的促进意义。这

也是通过数字化手段达到公司各部门或者子公司之间的财务数据互联互通的目的，

实现财务组织和管理的协调统一发展，将智能时代背景下的财务数据由复杂变得

简单，努力缩小行业之间的沟壑，减少由于地区的不同而产生的限制，使企业领

导者可以用最快的速度作出正确的判断、正确的管理决策，帮助企业实现转型升

级。

1.3促进财务人员转型的必然选择

在信息技术不断高速发展的今天，企业要想促进财务管理能力的提升，就需

要进行财务会计的升级转型。与此同时，在数字经济发展的背景下，一个企业能

否转型成功，在一定程度上取决于企业的财务人员素质是否达到了数字化的标准。

然而，当前大部分的财务会计人员都处于仅能处理简单的会计工作的尴尬局面，

无法满足企业开展精细化会计工作的需要，而产生这一现象的原因是他们缺乏对

政策、行业环境的敏感度。数字化转型是企业财务工作的发展方向，也是促进财

务人员转型的重要途径，进而组成专业性更强、综合素养更高的财务部门。

1.4提升财务工作效率的重要工具

现阶段，财务共享服务模式仍有美中不足之处，财务共享服务在工作中仍然

存在一定的缺陷，尤其对于规模较大的企业来说，由于企业在进行财务工作时，

还没有完全脱离旧的核算方式，这导致财务工作效率难以提高。企业可以借助云

计算、人工智能、移动互联网等先进信息手段完成数字化转型，优化对企业的管

理，对数据进行自动收集，减少人力、物力等资源的消耗，提高财务工作效率。

企业在数字化转型的过程中应该注意，企业应该最大限度地扩大企业的数据量，

使数字化、信息化运转平台具有更强的准确性和决策性，进一步提升企业运行效

率。

2.财务共享数字化转型的困境

当今的时代是数字化时代，数字化也一直是人们热议的焦点，数字化终将成

为各个行业的未来发展趋势。然而，我国企业的财务管理经验大多是从国外借鉴

而来，至今仍未形成一套符合中国国情的、成熟的管理经验。我国的企业要想在

现阶段完成财务数字化转型，存在一定的困难。

2.1财务人员综合素质与转型发展不匹配

我国首个财务共享服务中心是在2005年建立的，比国外晚了40年。在我国，

不仅财务共享观念处于相对落后的状态，数字化转型也是如此，加之我国对管理

型财务人员的培养意识比较淡薄，财务人员过于依赖传统会计理念不愿主动转变，

正是这些因素导致了在财务数字化转型过程中，大部分企业不能适应新的财务工

作形势，财务人员的素质无法满足企业数字化转型的需