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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

人事归口管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司人事管理工作，提高人事管理的效率和质量，根据国家有关法律、法

规和公司的实际情况，制定本制度。本制度所称“归口管理”是指公司将人事管理工作由各

部门分散管理调整为由人力资源部门负责统一管理的一种管理模式。

第二条本制度适用于公司内的所有员工和相关管理人员。公司全体员工均应遵守本制度的

规定。

第三条人力资源部门是公司的人事管理部门，负责统一规划和管理公司的人事工作，包括

但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工关系等方面的工作。

第四条公司各部门在进行人事管理工作时，应当遵循人力资源部门的统一部署和指导，主

动配合人力资源部门开展相关工作。

第五条公司领导班子应当充分重视人力资源部门的工作，提供必要的资源和支持，保证人

事管理工作的顺利进行。

第六条公司将人事管理工作统一归口管理，有利于提高管理效率、精简管理流程，降低管

理成本，提高公司整体竞争力。

第七条各级人事管理人员应当严格执行本制度的规定，保证人事管理工作的规范、公平、

公正。

第二章人事招聘

第八条公司所有招聘工作由人力资源部门统一负责组织和实施。各部门不得擅自进行招聘

活动。

第九条人力资源部门应当根据公司的业务发展和人才需求，制定招聘计划，并提出招聘要

求和条件，征得公司领导的批准后进行招聘。

第十条人力资源部门应当采取多种形式开展招聘活动，包括但不限于网上招聘、校园招聘、

社会招聘等。

第十一条人力资源部门应当对招聘的候选人进行面试、测评等工作，确保所招聘人员能力、

品行符合公司的要求。

第十二条人力资源部门应当加强与外部招聘机构和高校合作，及时获取优秀人才信息，为

公司招聘提供有力支持。

第十三条人力资源部门应当落实招聘工作的信息公开制度，公平对待所有应聘人员，避免

人为干扰招聘程序。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第三章人才培训

第十四条人才培训工作是公司人力资源管理工作的重要组成部分，由人力资源部门统一负

责规划和组织实施。

第十五条人力资源部门应当根据公司的业务发展和员工的岗位需要，制定培训计划，确保

员工能够接受系统全面的培训。

第十六条公司各部门应当积极配合人力资源部门做好员工的培训工作，提供必要的资源

和支持。

第十七条人力资源部门应当采用多种形式进行培训，包括但不限于内部培训、外部培训、

在线培训等。

第十八条人力资源部门应当根据培训情况和培训效果，及时调整培训计划和内容，确保培

训工作的有效实施。

第十九条人力资源部门应当建立完善的培训考核机制，对员工的培训情况和培训效果进行

评估，为员工的职业发展提供有力支持。

第四章绩效考核

第二十条公司的绩效考核工作由人力资源部门统一规划和组织实施，各部门不得擅自进行

绩效考核活动。

第二十一条人力资源部门应当根据公司的业务发展和员工的工作实际情况，制定绩效考核

标准和流程，确保绩效考核的科学公正。

第二十二条人力资源部门应当设立完善的绩效考核指标体系，细化绩效考核标准，确保绩

效考核的客观公正。

第二十三条人力资源部门应当建立有效的绩效考核过程管理制度，对绩效考核过程进行监

督和管理，确保绩效考核的规范执行。

第二十四条人力资源部门应当对绩效考核结果进行公示和解释，接受员工的监督和检查，