2024年供应链管理课程教学大纲2篇.pptx

2024-11-27;目录;01;供应链概念及组成要素;;供应链发展趋势;02;供应链战略与企业竞争优势构建;;供应链风险评估与应对策略;03;技巧分享;根据采购需求，制定供应商选择标准，通过市场调查、招标等方式筛选合适的供应商。;;04;生产计划编制方法;;介绍如何通过生产报表、生产看板等方式，实时掌握生产进度情况，以便及时发现问题并采取相应措施。;05;;;;06;供应链协同的核心理念;信息共享平台搭建和数据交换标准制定;跨部门协同作业流程优化举措研究;07;从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，构建供应链绩效评估指标体系。;PDCA循环应用;苹果公司供应链管理案例

分析苹果公司如何通过优化供应链管理，实现高效运营和成本控制。

亚马逊物流体系案例

探讨亚马逊如何构建强大的物流体系，支撑其电商业务的快速发展。

丰田汽车精益供应链案例

解读丰田汽车如何运用精益理念，打造高效、灵活的供应链体系。

（注

以上内容仅为示例，实际教学大纲应根据课程目标和教学要求进行调整和完善。）;THANKS;2024年供应链管理课程教学大纲;供应链管理基础

供应链战略规划与设计

采购与供应商管理优化

生产计划与物料控制改进方法论述

物流配送与仓储管理环节剖析

信息系统在供应链中应用前景展望

总结回顾与未来发展趋势预测;01;供应链定义;供应链管理定义;供应链中的关键流程与环节;;02;供应链战略对业务模式的支撑;;分析供应链风险的主要来源，如供应风险、需求风险、物流风险等，以及这些风险对供应链稳定性的影响。;;03;采购需求分析;供应商选择、评价及激励机制设计;供应商合作关系建立与维护技巧;;04;阐述生产计划编制的基本原则，如以销定产、均衡生产等。;物料需求计划优化方向;库存控制目标设定;精益生产理念介绍;05;;仓库选址、库区布局、货架选择等。;;未来发展趋势;06;提高供应链可见性;典型信息系统介绍及功能对比;;;07;;供应链可持续性议题;预测供应链管理将进一步向数字化和智能化方向发展，提出加强信息技术应用、培养数字化人才等建议。;;感谢观看