2024年施工企业安全生产管理部工作总结.docx

安全生产管理部2024年工作总结

2024年安全生产管理部在公司领导的带领指引下、各部门的大力支持配合下，部门全体员工紧紧围绕部门年度主要目标任务和年度工作计划，认真履行岗位职责，积极开展各项工作，现就部门工作总结如下：

一、工程项目施工总体情况

（一）施工项目情况：2024年集团公司在建工程项目累计**个（现场施工**个（含新中标**个）、暂停**个、已完工**个）。

（二）根据年初现有项目的施工产值计划和今年新中标项目的产值计划，2024年计划完成施工产值**万元，实际完成施工产值**万元，占全年在建项目计划完成产值的**%，占集团公司年初下达的目标计划（20亿）的**%。

二、2024年部门主要工作开展及完成情况

（一）严细新实抓安全，履职尽责强管理。

1、重视安全教育，提升全员安全意识。一是及时贯彻落实上级部门安全文件、会议精神，拟定并下发了《关于落实2024年安全生产考核目标责任书的通知》、《关于调整安委会成员的通知》、《关于加强春节期间安全防范工作的通知》、《关于印发2024年安全生产月活动方案的通知》、《关于加强夏季施工和防汛防暑工作的通知》、《关于关于做好中秋、国庆节前安全大检查暨假日期间安全工作的通知》等文件，编制了《2024年春节节前安全培训》、《项目复工复产安全注意事项培训》、《新进场工人公司级安全培训》、《2024年安全生产月主题培训》、《2024年职业病预防知识培训》、《2024年消防宣传月启动暨消防安全知识培训》等课件，通过视频方式组织项目部培训学习。二是深入开展安全生产月宣传活动，邀请中安防火培训中心、安全健康网等教官、专家对公司、项目部员工开展了消防、职业健康培训，开展了应急演练活动，提高了员工应急处突能力；三是通过收集往年和建筑行业发生的典型事故案例，按照事故发生的原因、地点、环境、岗位等分析和归类，寻找规律，以图片、视频等比较直观进行针对式事故案例教育，公司通过联网、深入现场等开展安全教育十多场，有效的提高员工的自我防范意识，持续推动员工向“我要安全”理念的转变。

2、严抓绩效考核，健全安全责任体系。公司持续加大对安全工作考核的力度，修订完善了公司安全目标责书和项目部内部岗位安全职责，并层层签订了2024年安全生产目标责任书，公司同在建项目签订8份、同机关员工签订89份，项目经理与管理人员签订98份、班组长与作业人员签订500多份，明确了各部室、各岗位的安全职责，通过对各项考核指标分配和分数设置，将安全工作纳入月、周工作计划，按37#文件要求，每周坚持对项目管理人员和作业人员开展周工作考核奖惩，使得各部室和作业人员不敢在安全上出问题、犯错误，健全了全员参与的安全责任体系。

3、严抓源头管理，全面排查治理隐患。一是严抓新开工项目的施工组织设计、专项方案的审核，参与审核了**、**、**、**等项目各类专项施工方案45个，组织对**、**等新开工及复工项目进行了总体安全技术交底；二是狠抓隐患排查治理，逐步完善隐患排查体系，提升隐患治理力度，通过现场检查、视频、影像资料等方式对所有建项项开展安全月检，下达安全隐患整改通知单18份和整改隐患54外，督促各项目部加强安全隐患的排查治理，有效遏制重伤重残事故的发生。

4、利用信息平台，推进安全标准化管理。利用重庆市建设工程施工安全管理网、重庆市实名制管理平台和施工合同履约管理网络系统（工资专用帐户管理）等信息系统平台，促进项目安全管理标准化。一是以水利安全标准化评审和质量、环境、质量健康三体系认证为契机，组织开展了自评、自查、自纠，有效地对公司各部室和项目部各科室管理人员的岗位职责、制度化管理、现场管控、持续改进等进行了审核，完善了《公司安全生产管理制度汇编》和《安全操作规程》；二是是细化了《项目安全管理办法》，规范了公司和项目部各岗位安全职责，完善了项目新进场人员用工合同、分包单位安全管理协议、进场承诺书等资料，并于在建项目全面推行；三是按照企业和水利等各专业安全标准化要求，建立并推行项目安全标准化资料范本，指导项目建立安全管理重要台帐，并定期检查和收集项目安全资料。

5、强化风险防控，妥善处置遗留事故。一是定期梳理检查各在建项目保险，协助办理了**、**、**、**等项目保险续保手续，确保在有效期间不脱保。二是清理各项目遗留安全事故的妥善处置，督促项目部推进保险理赔，减小事故损失，尽力化解矛盾纠纷，确保不给公司带来经济损失和不良影响。三是农民工工资通过施工合同履约管理网络系统网上审核，促使分包单位规范劳务工人考勤打卡等实名制管理，有效防范劳务工资纠纷风险。

（二）加强过程计划管控，多措并举提高施工产值。

1、为确保年度产值计划目标实现，部门认真贯彻执行了“关于认真落实2024年度在建项目施工产值计划的通知”，

根据公司要求，对各在建项目开展月度施工产