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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

未知驱动探索，专注成就专业

竞争战略评估

1.引言

竞争战略评估是指对企业的竞争战略进行全面、系统地评

估与分析的过程。在现代商业环境中，企业面临日益激烈的竞

争，良好的竞争战略可以帮助企业获取竞争优势并提高盈利能

力。因此，对竞争战略进行评估对企业的发展至关重要。

本文将介绍竞争战略评估的概念、重要性以及评估过程，

并提供一些实用的方法和工具。

2.竞争战略评估的重要性

竞争战略评估的目的是确定企业目前的竞争地位、了解竞

争对手的战略选择，并根据评估结果制定适应性的竞争战略。

通过竞争战略评估，企业可以做出明智的决策，避免盲目跟随

竞争对手的行为，提高企业的竞争能力。

竞争战略评估的重要性主要体现在以下几个方面：

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2.1确定竞争优势

通过对企业的资源、能力以及市场环境的评估，可以确定

企业的竞争优势。竞争优势是企业取得持续竞争优势的基础，

只有清晰地了解自身的优势，才能在激烈的市场竞争中立于不

败之地。

2.2分析竞争对手

竞争战略评估的一个重要目标是分析竞争对手的战略选择。

通过评估竞争对手的优势、弱点、机会和威胁，企业可以更好

地了解市场动态、预测竞争对手的行动，并制定针对性的战略。

2.3发现市场机会和威胁

通过评估市场环境，包括行业趋势、政策法规等因素，企

业可以发现潜在的市场机会和威胁。及时的评估和应对，有助

于企业抢占市场机会，规避市场威胁，保持竞争优势。

3.竞争战略评估的过程

竞争战略评估的过程可以分为以下几个步骤：

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3.1确定评估目标

在进行竞争战略评估之前，需要明确评估的目标。常见的

评估目标包括确定竞争优势、分析竞争对手、发现市场机会和

威胁等。明确目标有助于评估的方向性和针对性。

3.2收集信息

在进行评估之前，需要收集各种信息，包括企业内部信息

和外部环境信息。内部信息包括企业的资源、能力、业务模式

等；外部环境信息包括行业趋势、竞争对手的战略选择、政策

法规等。信息的收集可以通过市场调研、竞争对手分析、行业

报告等手段进行。

3.3评估与分析

在获得足够的信息之后，可以对竞争战略进行评估与分析。

评估方法可以包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

通过评估与分析，可以识别出企业的优势、劣势、机会和威胁，

并根据评估结果制定相应的竞争战略。

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3.4制定竞争战略

根据评估与分析的结果，可以制定适应性的竞争战略。竞

争战略的制定应综合考虑企业的优势、市场机会和威胁，同时

也要关注竞争对手的行动。制定竞争战略时，需要明确目标、

制定具体的行动计划，并确定相应的资源