供应链管理（第2版）课件：制造商供应链运营管理认知.pptx

;制造商供应链运营管理认知;供应链跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将原材料供应商、制造商、分销商、零售商和消费者衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获得最大的利益，同时可以提高企业的生产效率和工作效率。在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。对于典型的制造企业而言，整个供应链可以分为两个部分：前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。;Step1:学习导入;Step1:案例导入;;Step2:知识学习;一、制造商主导的供应链概述;;二、制造商主导的供应链特征;;三、制造商的供应链管理流程;;

面向供应链的产品设计目的在于设计产品和工艺以使供应链相关

的成本和业务能得到有效的??理，使产品生命周期内供应链总成

本最小化。面向供应链管理的产品设计主要包括以下几个方面：

①简化设计

②采取模块化设计

③优化物流和包装

④组建跨部门的新产品开发团队;

①采购是指企业根据采购任务制定采购计

划和采购单、根据计划联系供应商、洽谈

和签订订货合同、订单跟踪和催货、验货

入库、支付付款的过程。采购的重要作用

可通过下图体现出来。

;①当产品制造商的目标市场购买者众多，分布面相当广的时候，产品制造

商需要借助分销商的分销渠道来销售产品。分销商的销售渠道的优劣、市

场能力的高低等因素直接影响到制造商的赢利能力，同时也影响到消费者

对产品的满意度以及产品市场定位。因此，对产品制造商来说，分销渠道

管理非常重要。分销渠道管理包括以下几个方面：

i）加强分销渠道的创新

ii）加强对经销商的有效管理

iii）加强对渠道的有效控制

;;结合资料，调查三家以上国内制造企业，总结制造企业有哪些核心部门，并分析这些部门在制造商的供应链管理流程中发挥了什么作用。;谢谢观看！