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供应链及供应链管理认知
供应链的认知
一供应链的产生
二供应链的概念
供应链的定义
三供应链的结构
供应链的定义
四
Step1:学习导入
福特汽车供应链体系的变化
100年前的福特胭脂河工厂：能够做到一头运进铁矿石、橡胶和塑料，一头
运出崭新的汽车。工厂收购了70万英亩的森林，铁矿和石灰石采石场，福特矿
山拥有数千英亩的煤炭资源，甚至在巴西购买并经营了一家橡胶种植园。为了将
所有这些材料带到胭脂河工厂，福特运营着一批矿石货轮和一个整个区域铁路公
司。
福特汽车供应链体系的变化
21世纪的福特汽车：实施全球资源配置战略。公司着重于评价全球范围内的供应
商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
v美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，即采取横向一体化
v目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得
产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。
福特汽车的供应链体系发生了请同学们思考
什么变化？
为什么会出现这些变化呢？
Step2:知识学习
一、供应链的产生
（一）纵向一体化
20世纪80年代以前,“大而全”，“小而全”。举例
优点缺点
•内部控制和协调的•增加企业投资负担
经济性•承担丧失市场时机
•信息的经济性的风险
•稳定关系的经济性•迫使企业从事不擅
•控制资源和渠道长的业务活动
•在每个业务领域都
直接面临众多竞争
对手
•增大企业的行业风
险
一、供应链的产生
（二）市场环境的变化
A全球化特征A市场和劳务竞争全球化
B技术特征B技术进步越来越快
C信息特征C产品生命周期愈来愈短
D个性化特征D产品研发的难度越来越大
E变化特征E客户对产品和服务的期望越来越高
一、供应链的产生
（二）业务外包与供应链的产生
v主要管理思想:“横向一体化”
v表现形式：“业务外包”、“供应链管理”
生产分销零售
供应客户
商商商商
v横向一体化战略
也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成
本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企
业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资
本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、
降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式。
一、供应链的产生
（二）业务外包与供应链的产生
波特的价值链理论可以看
作是供应链产生的前奏。
20世纪末,“3C”既是市场
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