供应链管理（第2版）课件：准时制采购.pptx

;供应链下的准时制采购;Step1:学习导入;丰田是如何实现准时化生产的？;Step2:知识学习;

准时制生产（JITprocurement)的

基本理念是彻底消除浪费。其内涵是为

了提高生产效率，只在下一道工序有需

求时才开始按需生产，采取平准化计划，

按日产批量采购和投产，把库存降到最

低限度。

;;一汽大众JIT供货（图示）;;;准时化采购与传统采购的比较;2、即时采购的优点

1）大幅度降低原材料和外购件的库存

可降低库存:45%——85%

2）提高采购的效率和质量

供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。通过战略合作，从根源上保证采购质量。

3）降低采购价格

一是单源供应带来的规模效益及长期合同，二是采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用（如：订货手续、装卸环节、检验手续等）

;准时制采购有没有负面影响？;美国加利弗尼亚州立大学调查

准时化采购的实施条件：

（1）与供应商的距离越近越好(*)

（2）与供应商之间结成战略伙伴的关系(*)

（3）注重基础设施建设

（4）强调供应商的参于

（5）建立JIT采购的组织

（6）供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计

（7）教育与培训

（8）加强信息技术的应用;;Step3:任务实施;阅读《戴尔的7小时库存》

1.戴尔公司的“零库存”是如何实现的？

2.准时制采购的实现需要具备哪些条件？

;谢谢观看！