(管理制度)项目部物资管理办法汇总.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

中铁xx局xxxxxxxxxxxxx项目部物资管理办法及职责

目录

第一部分项目部物资管理办法1

第二部分物资现场管理实施细则2

第三部分始发井物资管理办法3

第四部分民爆物品安全管理制度汇编4

第五部分物资部职责5

第六部分材料员岗位职责.6

第七部分保管员岗位职责.7

第八部分上级物资管理相关文件8

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

中铁xx局xxxxxxxxxxxxx项目部物资管理办法及职责

物资管理办法

第一章总则

第一条为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标

段实际情况，特制定本细则。

第二条项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实

行项目部、施工队（工班）两级管理。

第三条项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部

的物资管理工作全面负责。

第四条项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。其主要职

责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、核算，做好

现场物资管理及降耗等工作。

第五条施工队材料员对主要材料进行申请，地材及其它小型材料

的采购，班组材料的列销、核算工作。

第二章物资计划、采购管理

第六条项目部物资部门应做好物资的计划管理工作

a、依据技术部门提供的按工程项目分部位计算出的主要材料（包括

结构、措施用主材及特殊材料）需用量，编制《项目主要材料需用总计

划》；

b、依据项目部每月下达的施工生产计划，结合库存及自制加工等数

量编制《月份物资采购计划》；

c、严禁“无计划采购、无计划供料”。

d、各类计划由物资部门编制，总工程师复核，项目经理审批。

第七条工程项目主要物资的采购工作，除甲供外，必须由公司或

项目部统一组织、确定采购价格，实施有效监控，具体工作由项目部物

资部门组织实施。

第八条材料定价遵循“掌握市场行情，坚持货比三家，控制采购

成本，实行集体决定”的原则。禁止草率询价、多头采购、个人擅自定

价、非物资人员采购等行为。

第九条钢材、水泥、地材等主要物资的采购，由项目物资部组织

子曰